战略实施中的层 (一)层的重要性 团结全体员工激发奉献精神 (二)层架构 1.董事会 2.高层管理人员 (三)在战略实施中的作用:三个阶段的转换 第一阶段是确认需要改变 第二阶段是必须提供对未来的展望 第三阶段是实施 ●沟通 ●沟通观点和战略 ●授权和发展其他人作为未来的 【本节考试小贴士】: 本节出题概率较小不属于复习的重点不用投入过多时间
注会教材精讲-战略实施中的层 (一)层的重要性 团结全体员工激发奉献精神 (二)层架构 1.董事会 2.高层管理人员 (三)在战略实施中的作用:三个阶段的转换 第一阶段是确认需要改变 第二阶段是必须提供对未来的展望 第三阶段是实施 ●沟通 ●沟通观点和战略 ●授权和发展其他人作为未来的 【本节考试小贴士】: 本节出题概率较小不属于复习的重点不
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级rctan3战略管理—现代的观点12主编:任浩清华大学出版社第12章战略与战略实施大多数的情形是业绩顶尖者所得报酬太少而业绩最劣者所得报酬太多本章重点掌握的内涵了解战略的概念主要工作理解提高企业战略的方法掌握与战略实施的匹配关系279在战略实施过程中高层要解决两方面的问题:1任命关键的管理人员2
在实施新战略的实践中提高艺术——学习盖如垠《对若干方法问题的学习和探讨》专题报告心得体会 在市委党校春季开班典礼上市委书记盖如垠同志为全体学员和全市各部门一把手做了《对若干方法问题的学习和探讨》专题报告北跃班的全体学员结合实际进行了热烈的讨论一致认为盖书记报告的特点可以用10个字来概括就是高远深刻创新务实管用高远就是高瞻远瞩高屋建瓴站位高远站在全球角度思考全国站在全国角度思考全
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第9章战略力学习目标1、定义战略力,描述高层管理者的重要性2、定义高层管理团队并解释他们是如何影响业绩的3、描述利用内部和外部管理人才市场进行的管理者继任过程4、讨论战略力在确定战略方向时的价值5、描述战略者在管理资源中的重要性6、定义组织文化并解释应该做什么来维持有效的组织文化7、解释战略者如何才能建立和强化道德准则8、讨论组织控制的重要性及其应用案例:惠普的继任
CMM实施中的战略问题 影响CMM成功实施的主要原因并不仅仅是技术问题更多的是实施战略问题分析众多企业实施CMM的过程在其CMM实施战略上存在的问题主要有以下三点 1. SEPG小组孤立工作 企业在决定实施CMM之前组织一个小组进行研究探讨是很有必要的但在决定实施之后SEPG的组成和工作方式将更为重要考察国内软件企业实施CMM的过程我们发现一些企业在组成SEPG之后就让其潜心制定规范并在完成
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——战略实施 小组成员:柳植媛(200912174029) 李亦婷(200912174027) 唐睿(200912174038) 林天然(200912174049) 符竞雄(20091
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