相关文档

• 长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目-目标业务流程与管理模式设计报告-综述.doc

  第一部分 综述目 录 TOC o 1-5 第一部分 综述 PAGEREF _Toc516556509 h 11.1 阶段工作目标方法 PAGEREF _Toc516556510 h 31.2 阶段工作回顾 PAGEREF _Toc516556511 h 51.1 阶段工作目标方法 本阶段工作的主要目标为：1．结合《长沙卷烟厂管理诊断报告》对

• 长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目-目标业务流程与管理模式设计报告(简要版).doc

  长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程优化与管理模式设计 报告(简要版)提交日期：2003年6月28日拷贝份数：1文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2001518汉普咨询长烟厂顾问组V1没有先前的版本200168汉普咨询长烟厂顾问组V2在V1版本上进行完善2001618汉普咨询长烟厂顾问组V3在

• 长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目-目标业务流程优化与管理模式设计报告-文档说明.doc

  长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程优化与管理模式设计 报告提交日期：2002年6月8日拷贝份数：1文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2001518汉普咨询长烟厂顾问组V1没有先前的版本200168汉普咨询长烟厂顾问组V2在V1版本上进行完善2001630汉普咨询长烟厂顾

• 长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目-目标流程优化及管理模式设计报告(最终汇报).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级Han Consulting (China) Ltd.Han ConsultingHan Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.目标流程优化及管理模式设计报告汉普管理咨询(中国)2002年07月04日长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目索引项目概况 目标流程设计概

• 长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目-目标流程优化及管理模式设计报告(最终汇报).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级Han Consulting (China) Ltd.Han ConsultingHan Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.目标流程优化及管理模式设计报告汉普管理咨询(中国)2002年07月04日长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目索引项目概况 目标流程设计概

• 长沙卷烟厂目标业务流程优化与管理模式设计报告.doc

  长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程优化与管理模式设计 报告(简要版)提交日期：2001年6月28日拷贝份数：1文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2001518汉普咨询长烟厂顾问组V1没有先前的版本200168汉普咨询长烟厂顾问组V2在V1版本上进行完善2001618汉普咨询长烟厂顾问组V3在

• ERP业务流程重组.doc

  进销存采购业务流程具体岗位描述 采购部质量管理科总仓库财务部销售订单检查缺料情况采购订单初步验收到货数量验收报告单 货物抽检换货后重新入库 不合格 合格录入采购入库单收料单运费发票转财务到应付流程录入采购发票采购结算进销存财务应付业务流程具体岗位描述 应付单审核(来源采购发票)制单生

• 业务流程管理和业务流程重组.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2002520单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级业务流程管理和业务流程重组沈阳机床股份有限信息化管理部120025202目 录企业与企业运行业务流程业务流程的基本构成业务流程管理业务流程管理的技术业务流程重组的含

• NHL目标业务流程优化设计报告.doc

  业务流程优化设计报告内蒙古北方重型汽车股份有限BPR项目 文档：汉普北重项目组咨询顾问创建日期：2000年10月28日更新日期：2000年 月 日控制编码： <NHL002 > 当前版本： V1.0提 交 人： 汉普管理咨询有限审批签字：<北重项目负责人>拷贝数量____1______<汉普项目负责人>To add additional approval lines

• ERP实务：业务流程评述之采购管理.doc

  ERP实务：业务流程评述之采购管理文章来源：物流天下　　添加人：56885　　添加时间：2008-6-27 15:07:00因为采购管理直接涉及到企业资金的流出所以在实际业务中非常受企业投资者的重视在实际管理中对于投资者来说他们主要担心的问题是：? 　　1我采购的价格是否准确采购员跟供应商有没有私自串通拿取供应商回扣抬高材料价格损害利益的行为 　　2采购员采购的内容是否准确有没有因为不负