项目管理挣值分析及应用项目的挣值管理挣值管理(Earned Value ManagementEVM)是用与进度计划成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量进行项目绩效测量的一种方法它比较计划工作量WBS(工作分解结构Work Breakdown Structure)的实际完成量(挣得)与实际成本花费以决定成本和进度绩效是否符合原定计划挣值管理是项目管理的一种方法主要用于项目成本和进度的监
挣值管理 挣值管理(EVM:earned value management)是综合项目范围进度计划和项目资源测量项目绩效的一种方法挣值管理通过比较计划工作量实际挣得多少与实际花费成本决定成本和绩效是否符合原定计划挣值管理将计划与挣值换算为成本并通过与达成实绩所用实际成本的比较来对项目的实绩进行度量和分析可以说是成本与进度的统合控制管理工具挣值管理也离不开偏差管理挣值分析是测量工作绩效的常
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作分解结构和挣值管理简介侯爱华质量管理中心北京信城通数码科技有限2009年5月27日星期三主要内容项目管理知识体系全貌简介正确理解项目阶段工作分解结构挣值管理学习一 项目管理知识体系全貌简介 知识体系:PMBOOK 工作分解结构(此次培训重点) 项目计划技术 项目成本与进度综合控制 挣值管理(此次培训重点) 合规性的
项目成本分析管理办法为了进一步加强项目成本管理提高全员的降耗增效意识推动项目管理向高质量高效益方向发展特制订本办法一项目成本分析说明项目成本分析说明中应首先写明项目施工进度及成本考核的施工产值及累计施工产值而后说明总成本状况并逐项对各项费用盈亏进行分析当实际成本大于或等于预算成本时就应查出亏损的症结以求改正当实际成本低于预算成本时就应找出盈利的原因以求发扬二直接费成本组成1人工费实际成本:将
表 格 目 录 l _I I 项目经理部15 l _Toc36845509 V 项目成本控制 PAGEREF _Toc36845509 h 141 l _Toc36845510 项目材料用量及单价表 PAGEREF _Toc36845510 h 142 l _Toc36845512 项目机械设备用量及单价表 PAGEREF _Toc36845512 h 143
项目成本管理项目的成本管理是指在项目的实施过程中为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程按照PMBOK2004中的定义这些过程包括成本估算成本预算和成本控制这些过程不仅彼此交互作用而且还与其他知识领域的过程交互作用在许多应用领域对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的在另
施工企业项目成本管理分析企业是以盈利为目的的经济实体提高经济效益是企业经营的最终目的也是生存与发展的根本保证项目部作为企业实现利润的实施者更应考虑以较少的消耗获得最多的利益在当前工程施工合同价格确定的情况下项目成本控制成为了决定工程最终经济效益的重要因素一成本控制的关键在于过程控制项目成本控制贯穿于整个工程的始终工程周期中的前期为施工准备阶段根据施工组织设计的具体内容预计成本确定目标编制计划
第1章:项目管理基本概论项目和项目管理.1什么是项目项目(Project)是为提供某项独特的产品服务或成果所进行的临时的一次性努力更具体的解释是用有限的资源有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作这里的资源指完成项目所需要的人财物时间指项目有明确的开始和结束时间客户指提供资金确定需求并拥有项目成果的组织或个人目标则是满足要求的产品服务和成果并且有时它们是不可见的1临时性临时性是指每一个项
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