职权与权力的区别衡量分权程度的标志决策的数量决策的幅度决策的重要性决策的控制程度组织权力运行的约束与监督指挥控制系统:正式的目标设定监督评价和反馈的系统它能够向管理者提供关于组织的战略和结构是否在高效并且有效运作的信息三个特征:足够的灵活性提供准确的信息及时的信息控制论的反馈原理:正反馈负反馈B6高耸型组织 扁平型组织1. 高耸型组织 高耸型组织是指管理幅度窄管理层次少的高而瘦的组织
单击此处编辑母版标题样式第七章 组 织学习目标掌握组织的含义了解组织工作的重要性掌握组织结构设计的程序掌握组织结构的基本类型并能够灵活应用开篇案例1 某卫浴产品制造企业管理组织结构过于繁杂仅有四百三十几名员工的企业竟然设置711个科室科室管理人员己占全厂人数的l/4每年的管理费用高达50多万元成为企业的沉重负担企业内部也因部门复杂经常出现推诿扯皮现象办事效率很低同时因非生
??? ?? ??? ?? 1.组织的两种含义: ·一般意义的组织 日常工作日常生活中的社会组织或事业 单位 ·管理学意义上的组织 按照一定的目的和程序组成一种权责结构 4 4.正式组织与非正式组织 ·为了实现一定的目标有意形成的职务 结构称正式组织 任务没有自觉的共同目的的共同个人活动即使有助于共同的结果也是非正式
第一节 行政组织第二节 行政权力1根据最高决策权归属人数的多少分类(1)首长制行政组织的最高决策权和责任归属于行政首长一人承担的行政组织体制 优点:责任明确指挥统一决策迅速 缺点:容易造成独断 对行政首长能力精力要求较高(1)分级制 行政组织体系纵向分作若干层次各层次所管辖的事权在性质上是完整的在区域上是部分的优点:行动统一指挥灵活责
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第七章 组织管理1一管理的含义 管理是管理者设计和保持良好的环境组织团队科学高效地利用资源以实现组织目标的全过程管理是一个过程2 管理的职能计划(Plan)——确定目标制定战略和行动方案组织(Organize)——部门划分权力分配人员配置 整合人财物各种资源形成有机整体(leading)——指挥协
第七章 神经组织前言 神经组织由神经细胞和神经胶质细胞组成神经细胞是神经系统的结构和功能单位也称神经元1011 由胞体突起和终末三部分组成功能:接受信息整合信息和传导冲动神经胶质细胞:数量庞大为神经原的10-50倍功能为对神经原起支持营养保护绝缘等作用 一神经元形态多样胞体:细胞膜细胞质细胞核突起:树突轴突终末:神经末梢(一)神经元的结构1.胞体为神经原的营养和代谢中心分布:大脑和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学原理清华大学出版社第七章 组 织 文 化 【学习目标】:通过本章学习要求了解组织文化的概念及其基本特征领会组织文化的构成要素及功能掌握组织文化塑造的主要步骤及方法第一节 组织文化的概念与特征第二节 组织文化的基本要素第三节 组织文化的功能第四节 组织文化的塑造第七章 组 织 文 化第一节 组织文化的概念与特征
案例:李氏进出口 李氏进出口的李先生是一家服装生产的创立人和执行总裁他成立了自己的并在五年的时间里使之由一家一个人经营的小企业发展成一家拥有150名员工年生产额为1000万元的 尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化但李先生的管理并没有发生太大的变化他埋头于企业的日常事务中总是犹豫不决是否要由其下层人员完成某些重要任务当他到国外进行采购而不在的
第七章旅游组织以旅游组织的职能性质划分一对旅游发展的干预3社会动机 总的基本职能:代表国家工作直接或间接地协助执行国家制定的旅游政策并负责使本国的旅游事业朝最优化方向发展负责其辖区内的旅游业管理工作 人事劳动教育司 中国旅游协会太平洋亚洲旅游协会宗旨:联络各国饭店业加强饭店业人士的接触促进会员间的交流与技术合作研究国际饭店业和国际旅游者交往的有关问题协调饭店业与有关行业的关系维护本行业利益世界一流饭店组织
第四章 政权的组织形式希拉克总统一.政体及其与国体的关系 政体的历史演变与实践(一)古希腊政体君主制(1)国体与政体的关系是内容与形式的关系国体决定政体政体反映国体适当的健全的政体对维护和巩固统治阶级的统治地位有着重要的作用(二元君主制) 二元制君主立宪制国会议会制共和制第三作为国家元首的总统只拥有虚位没有实权典型的民主共和制中的半总统半议会制政体 首脑首脑的称谓只拥有虚们没实权立法监督
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