2014年调薪参考方案 创造效益是企业的根本目标而面对当前原材料和能源价格连续上涨以及新劳动合同法实施的前提下的成本已经大幅度上涨而涨工资必然带来人工成本的增加对企业而言无疑也是更沉重的负担那么如何调调多少怎样调调薪将决定哪些因素这就是今天呈报这个方案的目的一了解支付薪酬的作用——薪酬除了作为支付给员工的劳动报酬之外还是激励员工的重要因素关健点:能够激励员工更努力的工作才是
一方案基本思路二具体实施步骤三方案结果评价二具体实施步骤(2)确定调整自变指标及权重: C本企业当年利润率(依所在行业及经营实际而定本案参照10): 根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算各行业平均利润率测算结果如下:工业:7运输业:9商品流通业(包括批发和零售):3施工房地产开发业:6旅游饮食服务业:9其他行业:8 (3)分配单位可调整工资总额确定:
2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据新的组织结构和目前现状特制定本制度一制定原则本方案本着公平竞争激励经济合法的原则制定1公平:是薪酬体系的宗旨员工只有在认为薪酬系统公平的前提下才可能产生认同感和高满意度薪酬的激励作用才可充分体现2竞争:想要获得具有真正竞争力的优秀人才必须要有一套
《某薪酬设计方案2010》目? ? 录第一章??总则? ? ? ? 1第二章??薪酬体系? ? ? ? 1第三章??薪酬结构? ? ? ? 1第四章??岗级工资? ? ? ? 2第五章??年薪制? ? ? ? 4第六章??岗级工资制? ? ? ? 4第七章??工资调整? ? ? ? 5第八章??工资特区? ? ? ? 6第九章??其他? ? ? ? 6第十章??附则? ? ? ? 7
某岗薪设计方案(讨 论 稿)为遵循市场化的运作方式建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度根据XXX自身特点对XXX现有薪酬体系进行改革具体方案设计如下:目的优化薪资结构体现岗位劳动差异建立 适才适岗适岗适酬按岗取酬的分配机制实现薪资的合理分配激励员工爱岗敬业增强企业发展核心竞争力实现企业生产经营目标实施范围本次薪资改革的实施范围为XXX总部高管层总
(大量管理下载) 某岗薪设计方案(讨论稿)为遵循市场化的运作方式,建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根据XXX自身特点,对XXX现有薪酬体系进行改革,具体方案设计如下:目的优化薪资结构,体现岗位劳动差异,建立 “适才适岗,适岗适酬,按岗取酬”的分配机制,实现薪资的合理分配,激励员工爱岗敬业,增强企业发展核心竞争力,实现企业生产经营目标。实施范围本
第一条目的某年薪制度方案1、 本制定年薪制薪资方案是为深化本薪资制度改革,进一步加强经营管理人员薪资收入的管理,合理调节经营管理人员薪资收入水平,规范经营管理人员薪资性收入分配办法,建立现代企业制度的需要。2、 实行经营管理人员年薪制的目的:是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍,调动经营管理人员的积极性,提高企业经济效益。3、 实行经营管理人员年薪制的结果:是为了激励公
C2007年度调薪方案1.目前核心人力薪酬所占比率与市场对比分析(金字塔分析图) 公 司 比 率 占总人数的1.7 核心人员(经理层) 占总薪的7.3占总人数的
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某2011年度薪资调整方案方案目录一、方案基本思路二、具体实施步骤三、方案结果评价一、方案基本思路1、总额确定:根据国家、地方工资调整政策及经营实际确定调整总额2、一次分配:根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度3、二次分配:在调整原则指导监督下,由单位内部组织二次分配,确定明细方案二、具体实施步骤1、总额确定(1)内部基础数据: 整理近三年度员工工资总额、各单位分
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