#
#
#
#
安氏亚太解决方案之精益现场的障碍与解决途径精益推行各个企业的管理者都在或多或少的进行在精益推行的过程当中不是一帆风顺的大家都有这样的想法也有推行精益的志愿但是能否在企业当中顺利实施这是每一个企业都面临的问题和困难??? 在我咨询的很多企业当中他们也存在很多的困惑和障碍包括企业的管理者也包括我自身如何来认识这些障碍冲破这些障碍这是我们我多年来认真思考和总结交流的一部分利用一个小时的时间和大家一
精益生产推行失败的8个主要原因精益生产是一套系统完整逻辑清晰的管理模式它起源应用于制造业今天已经延伸应用到各行各业比如:精益物流精益供应链管理精益销售精益办公精益医疗精益服务等等那么精益生产在推行过程中应注意些什么问题而预防推行失败呢推行成功的企业都是一样的推行不成功的企业各有各的不幸根据安氏亚太管理咨询多年的精益推行经验来看推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1企业管理基础太差草草上马企
五招打造适应变革的组织文化?在自然界有机生物可能需要经过几个世代才能进化为更高级的物种在商界企业可没机会耗上那么长时间去适应环境变化今天我们身处的这个时代是一个变革爆炸的时代以我们现在熟悉的互联网为例它才不过诞生了20年左右如今人们只需单手就能操作设备上网了技术的进步迅速地改变了世界各地各的运营方式以及与消费者沟通的模式在你意料不到的地方已经出现了新的竞争对手短短数年之间全球经济衰退已经遍及世
安氏亚太解读:对精益生产方式下成本管理的认知成本管理作为企业经营管理中不可或缺的部分它能否顺利实施是决定企业能否降低产品成本的关键精益生产方式下的成本管理模式集各种先进的成本计算成本分析成本控制方法于一体能够帮助企业分析成本动因比较各项作业对产品增值的贡献对未来成本进行预测和规划这一套成本管理模式对我国有着重要的借鉴意义所谓精益生产方式是指以准时化生产成熟的信息系统高效的管理模式为前提以顾客需求为
说说技术创新与管理创新制造业是实现工业化的水之源木之本是现代化的原动力是国家实力的支柱一个国家没有强大的制造能力永远成不了经济强国我国工业化的进程目前正处在由低级向高级发展的中间阶段要完全实现工业化根据发达国家的经验至少还需要十几年的努力中国作为世界制造工厂这顶帽子并非浪得虚名但却主要局限于消费品领域随着产业升级我们已不可避免发展到以装备制造业为主要特征的重化工业阶段也有人称之为后工业化时代 目
六西格码管理对企业文化建设的作用6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用在分析一些成功企业特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现成功的企业在实施质量战略时比别的企业多走了一步那就是他们在致力于产品与服务质量改进的同时肯花大力气去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文化以使全体员工的信念态度价值观和期望与6西格码质量保持同步从而创造出良好的企业质量文化保证了6西格码质量战略的成
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报