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中建五局第三建设有限项目管理及项目技术管理的基本认识目 录一项目及项目管理概念二项目技术管理的主要内容三项目部关键岗位职责四技术管理现状及发展机会一项目及项目管理概念一项目及项目管理的概念1项目的概念: 中国项目管理研究委员会C-PMBOK: 一个特殊的将被完成的有限任务它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 中国建筑业
方法支持标准PMP IPMP的考核标准结业考试 一考试时间:150分钟 二考试方式:闭卷考试 三题型:选择题(全部试题均为四选一) 四考核范围:系统集成项目管理基础系统集成技术及最新发展系统集成行业相关法律法规系统集成项目经理资质管理概论法律法规项目与项目管理的概念-项目的组织与项目经理-项目管理的PMBOK体系-项目管理的价值-建造一座大楼一座工厂或一座水库举办各
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项目经理:项目工程师:项目技术负责人:项目副经理:预算员:材料员:安全员:质量员:施工员:门卫后勤..文明施工..仓库保管..义务消防员..员..技术员..各翻样员..各工班长..现场施工班组项目经理职责:负责和管理项目部开展工作确定项目管理的组织与方针对工程的质量安全进度成本文明施工及环境保护等全权负责满足合同的各项要求确定项目部组织机构人员制定项目经理部规章制度明确相关人员的职责
(4)项目管理机构配备情况辅助说明盐山县凤凰公园绿化景观工程施工一标段工程 表 (项目经理部)总工直接负责项目负责人项目技术负责人造价计量管理材料物资设备管理质量安全施工管理财务管理后勤管理项目部实验室各工种施工班组注:1.辅助说明主要包括管理机构的机构设置职责分工有关复印证明以及投标人认为有必要提供的辅助说明格式不作统一规定由
项目管理规划大纲框架第一章 项目概况一 项目名称二 项目建设地点三 项目建设目标四 招标(委托)人五 项目建设规模六 项目投资及资金来源七 计划建设周期八 场地现状九 项目目前的进展情况第二章 项目管理工作范围和内容第一节 项目管理工作范围第二节 项目管理工作分解结构(WBS)第三节 项目管理工作依据第四节 项目前期阶段的具体工作内容 二 项目可行性研究报告和专业咨询三 方案设计及优化四 初
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工艺设备管道电仪详细设计工程项目管理框架流程项目策划工程部关键设备选型及询价工程工艺部设计审查设计院接受工艺布置图及详勘报告采购分包方案审核工程部一般设备选型及询价设备基础与施工图复核施工单位材料申报工艺路线选择施工单位安装整理生产准备一般设备订货合同签订技术交底工程部审核场平施工关键设备采购招投标环评可研报批桩基基础图随机及工具交接试车方案编制施工单位编制施工方案采购部订货合同签订地
项目建议书基本框架与内容次序题目内容说明备注 1项目背景具体描述该项目中客户对咨询需求的定义和理解分析项目产生的原因: 比如:(新品上市)项目当时的市场状况需求状况(市场显性与隐性需求)市场存在的潜量需求市场的竞争态势产品生命周期状态市场环境对与该项目相关的客户现有具体资源状况进行分析与描述列举与该项目有关的需要进一步调研的企业信息阐明双方在该项目中合作的基础基本框架之下可以根据具体的项目情况
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