海尔文化手册文化中心目录某(概述)发展篇某战略发展的三个阶段某发展的历程三个方向的转移管理篇某管理发展的四个阶段某管理理念某管理模式OEC管理法1一个核心2三个基本原则3 PDCA 2.管理提示1 8020原则问题解决三步法九个控制要素: 6S理念篇我们的企业文化我们的某精神我们的某作风我们的某理念生存理念用人理念质量理念 营销理念 竞争理念 市场理念 售后服务理念
海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔(概述)发展篇海尔战略发展的三个阶段海尔发展的历程三个方向的转移管理篇海尔管理发展的四个阶段海尔管理理念海尔管理模式OEC管理法1一个核心2三个基本原则3 PDCA2管理提示1 80/20原则22问题解决三步法23九个控制要素:5W3H1S24 6S理念篇我们的企业文化我们的海尔精神我们的海尔作风我们的海尔理念41生
海尔企业文化手册【1】(2009-09-09 15:04:52) HYPERLINK javascript: 标签: HYPERLINK :uni.sinac.phpt=blogk=D4D3CCB8ts=bpoststype=tag t _blank 杂谈分类: HYPERLINK :blog.sinasarticlelis
海尔企业文化手册1 海尔企业文化手册??海尔(概述)发展篇1 海尔战略发展的三个阶段2 海尔发展的历程3 三个方向的转移管理篇1 海尔管理发展的四个阶段2 海尔管理理念3 海尔管理模式1. OEC管理法2. 1一个核心3. 2三个基本原则4. 3 PDCA??? 2.管理提示5. 1 8020原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素:5W3H1S2.4 6S理念篇1 我们的企业文化2
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第一章 日常礼仪?第一条:基本常识1. 重大国事活动或集会场所在升降国旗时要听唱国歌肃立注目致敬2. 国旗国徽及国家元首照片均应敬谨使用妥慎保存3. 对亲友及长辈应热忱问候可用问好鞠躬 =微笑 t _blank 微笑点头或握手致敬4. 家庭相处应尊长爱幼谦让互谅和睦相处第二条:上下班规则1. 上班应提前15分钟入厂以无迟到无缺勤为目标并且提前准备好当天工作的工具和材料以饱满的热情与良好的
环境条件第三阶段实施OEC管理达成5个结果:1总帐不漏项是海尔模式实施的基础它是指把企业内所有的事务按事(软件)与物(硬件)分两类建立总帐使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中确保体系完整无漏项五大职能:计划组织用人控制激励 资源:人—观念财—信息物—时间对象进行现场巡回检查也是对员工自我日清的现场复审组织体系的日清控制可以分为生产作业现场(车间)和职能管理部门的日清两条主线两者结合就形
共 25章第1页共11页第0次修改生效期:2002.02.10编号:HRU00海尔培训管理手册依据ISO10015:1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号
班组管理手册目 录班组长如何当好兵头将尾……………………………………..1海尔观念……………………………………………………………..1海尔管理模式………………………………………………………..3三个基本原则………………………………………………………..3管理提示……………………………………………………………..3九个控制要素………………………………………………………..46S…………………
海尔员工手册欢迎您成为海尔大家庭的成员海尔是以白色家电为主导的大型国际化企业作为中国民族工业的代表她融合了当今世界最先进的技术和管理方式以勃勃的生机和活力努力为消费者创造出意料之外的价值并带给用户超出其想象的服务回报社会造福于民众拥有国际化素质的员工队伍创造一个安全明快和谐舒畅高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向海尔将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会愿为海尔
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