【执行力不够就是管理有问题】案例一:谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会研究怎样应对猫的袭击一只被认为聪明的老鼠提出给猫的脖子上挂一个铃铛这样猫行走的时候铃铛就会响听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗大家都公认这是一个好主意可是由谁去给猫挂铃铛呢怎样才能挂得上呢这些问题一提出老鼠都哑口无言了 科学合理的战略部署是执行的前提战略如果脱离实际就根本谈不上执行案例二:忙碌的农夫 有一个农夫一早起来告
执行力不行就是管理者不行 ——高伯任引言:执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自身有木有兵熊熊一个将熊熊一窝就是这个道理没有不好的员工只有不好的管理者正文:经常听到有些管理人员抱怨说的执行力不行所以导致的业务无法开展到底什么是执行力是不是老板说了下属干了就有了执行力反之就是执行力不行执行力好与不好是管理优劣的结果而不是导致管理优劣的原因这是典
Click 其次人人头上有指标也不够主管必注:本文首发于时代光华资讯中心频道欢
企业高层:有了力才有真正的执行力 锡恩咨询首席顾问:姜汝祥中国大多数企业的总裁为什么那么忙当然原因很多比如能人思维比如制度与流程方面的缺乏等等但其中有一个原因目前很少有人提到那就是总裁周围的企业高层团队普遍缺乏真正的力而高层没有力企业就很难建立起一个强大的管理层团队结果就是企业管理体系的错位:总裁做高层的事高层做中层的事中层做基层的事基层做员工的事当然这种状况很
工厂培训讲稿整理:李德华主讲:李德华DT:2006-06-25RE: 执行力就是竞争力改善企业的管理就是改变企业的命运 一影响执行力的八大问题方向不明管理混乱角色不清组织执行力差责任心差合作困难没有核心文件创新障碍二企业执行力常犯的七个错误盲目扩张多元化不实事求是不注重细节缺乏监控系统定位错误人员问题三企业十大恶习论资又排辈资格当饭吃相互间扯皮踢球技术高工作效率低常常磨洋工收入喜攀比人人都说亏开会
执行力就是竞争力企业在做大的过程中的确会有很多问题而其中最重要的莫过于执行力所带来的问题了它们经常表现为:1.不能将好的思路落实于具体执行的时间表上导致好的思路和策略变成空谈2.安排工作不到位执行任务拖拖拉拉没有紧迫感3.执行过程马马虎虎得过且过敷衍了事执行力低下已经成为企业管理中最大的黑洞再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值因此我们说企业要想在竞争激烈的市场中搏得一席之地关键在于执行而企
执行力就是竞争力思考并不能使我们养成一种新的实践方式而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式 这是一封信: ????你好两天前你说对我上次所谈到的管理最重基本功有顿悟之感我也觉得这个问题有必要再做更加深入的探讨以便我们强化执行的力量落实执行的计划取得执行的效果 ?
没有力就没有执行力没有执行力就没有竞争力卓越力和执行力Excellent Leadership and Execution主讲导师:张佩星 课程目标和收益:没有力就没有执行力没有执行力就没有竞争力本课程将传授现代商业和社会环境下的高绩效艺术者的行为修炼和能力提升推介成功者的激励技巧情景方法介绍执行力的核心流程指点管理层的有效执行方式及员工层的积极执行行为解剖
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