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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有
第七章薪酬管理Salaries and Welfare第一节 激励概述一什么是激励激发人的行为动机的心理过程绩效 满足需要 激发动机?????????????????????????二激励理论??一需要层次理论 ????????????这是由马斯洛提出的动机理论该理论认为人的需要可以分为五个层次:??? 生理需要?????安全需要?????爱的需要??????
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企业效益wage12基本薪酬(基本工资)薪酬评价的计点法请教同行薪酬市场调查的主要方法:基准职位比较法 工作具有长期性和相对稳定性从事该工作的人员数量较多在被评价的工作中具有代表性被劳动力市场广泛地用来确定工资水平基本薪酬(基本工资)以职位为基础能力(或胜任特征)薪酬就是指组织以一个人所拥有的能力为基础而提供工资的一种制度Self--concepttraitmotives稳定性 导向性
制度对外公平对内公平个人公平案例详解公平竞争本身就是可取之处案例分析详解没有绩效管理薪酬管理The end
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬管理案例分析主讲:陈有志案例分析一 YT是一家大型的电子企业2006年该实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度 一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形
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