中国石油天然气高级管理人员绩效考核办法(试行)中油人事〔2007〕712号总 则为建立科学规范统一的中国石油天然气(以下简称)高级管理人员绩效考核体系有效实施激励与约束管理与监督促进业绩和核心竞争能力的提升推进又好又快发展根据国家有关法律法规和章程制定本办法本办法所称高级管理人员包括:(一)各企事业单位的班子成员(二)控(参)股中由推荐聘任的班子成员
高管人员绩效考核办法为建立与现代企业制度相适应的薪酬制度进一步完善经营者激励约束机制有效调动高层管理人员的积极性提高企业经营管理水平加快跨越式发展根据《职工岗位绩效管理试行办法》制定《高管人员绩效考核办法》一基本原则1目标共保原则高管人员在治理和完成省委省省国资委下达考核目标中负有重要责任必须在董事会和总经理带领下团结一致扎实工作把推动企业战略目标实现和确保年度目标
分 全员绩效考核管理办法(试行)第一章 总 则一为了加强对云南分员工的的绩效考核管理建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系实施全方位激励与制约机制使考核工作制度化规范化特制定本办法二绩效考核的目的是:全面引入竞争机制增强员工的危机感紧迫感破除目前普遍存在的铁饭碗大锅饭消极意识提高员工工作的积极性和主动性培养员工树立与四川省科景建设工程有限风雨同舟荣辱与共的忠诚信念三绩效考核
高级管理人员绩效考核办法总 则为建立科学规范统一的高级管理人员绩效考核体系有效实施激励与约束管理与监督促进业绩和核心竞争能力的提升推进又好又快发展根据国家有关法律法规和章程制定本办法本办法所称高级管理人员包括:(一)各企事业单位的班子成员(二)控(参)股中由推荐聘任的班子成员(三)机关部门班子成员和其他需要进行绩效考核的管理人员本办法所称绩效考核是指通
广东美的空调事业部文件 美冷字[2001] 10 号签发人: 方洪波员工绩效考核管理办法总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 指导思想建立客观、公正、公开
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条????
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条???????
桂林市恩泽四方投资担保有限综合绩效考核管理办法一制定目的全面客观评估管理岗员工绩效提高工作效率培养优秀人才通过上级对下级员工工作公平公正及时准确的评价使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的关系获得努力向上改善工作的动力二制定原则1本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励无业绩无奖励2双重考核标准即业务考核与日常岗位考核相结合全面评估员工工作3公平公正公开三绩效考核的适用范围
勘探南方分全员绩效考核管理暂行实施办法 第一章 总 则第一条 为了深入贯彻落实科学发展观构建科学有效的绩效考核管理体系建立健全员工个人绩效和组织绩效持续提升机制充分调动员工积极性主动性和创造性激活人力资源提高工作质量确保分发展战略和经营目标的实现根据有关规定制定本绩效考核管理暂行实施办法第二条 本办法以分长远发展战略
XX总部员工绩效考核管理办法(2010)第一章总则目的绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现激励员工不断提高自身素质和业务水平以达到的经营目标同时为人力资源招聘制度培训制度薪酬制度福利制度奖惩制度的执行提供依据适用范围总部全体成员(董事会办公室参照执行)原则主管与员工共同分解并制定工作目标的原则定期开展沟通和绩效辅导的原则绩效改善重于考核结果的原则公平公开公正的原则依据以每个
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