第9章战略力学习目标1、定义战略力,描述高层管理者的重要性2、定义高层管理团队并解释他们是如何影响业绩的3、描述利用内部和外部管理人才市场进行的管理者继任过程4、讨论战略力在确定战略方向时的价值5、描述战略者在管理资源中的重要性6、定义组织文化并解释应该做什么来维持有效的组织文化7、解释战略者如何才能建立和强化道德准则8、讨论组织控制的重要性及其应用案例:惠普的继任
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Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten喜欢与人打交道的工作 表13-1 具有魅力的者的关键特点具有强烈的奉献精神愿意从事高冒险性的工作承受高代价为了实现目标能够自我牺牲 目标达成趋向好高强不利 性格明显外向在环境的驱动下具有很强的才能与魅力能动性社交性 1985:197198 社交性只做必做的事情无创造性能动性 1985:197198收
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版权所有:高建华2003年10月艺术与战略规划北京汇智卓越企业管理咨询高建华2005年6月版权所有:高建华艺术与战略规划艺术 – 一个企业杰出的源泉艺术的模型战略思维模式沟通与教练能力战略规划 – 一个企业长寿的基础战略规划的目的战略规划的流程战略规划的案例版权所有:高建华艺术模型期望的结果必须具备的技能 设定明确的能鼓舞人心的目标让员工同意并喜欢这个目标定期检查进展情况提
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努力培养提高干部战略思维能力培训班的目的:主要是为了进一步提 升基层的素质和能力者的能力需要在实践 中提升也需要在上学习 交流中提升 当代干部主要是提升 五个方面的能力 :1必须以宽广的眼界观察世界正确把握时代发展的要求善于 进行理论思维和战略思维不断提高科学判断形势的能力2必须坚持按照客观规律和科学规律办事及时研究解决改革和 建设中的新情况新问题善于抓住机遇加快发展
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级rctan3战略管理—现代的观点12主编:任浩清华大学出版社第12章战略与战略实施大多数的情形是业绩顶尖者所得报酬太少而业绩最劣者所得报酬太多本章重点掌握的内涵了解战略的概念主要工作理解提高企业战略的方法掌握与战略实施的匹配关系279在战略实施过程中高层要解决两方面的问题:1任命关键的管理人员2
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