各部门季度工作考评办法为切实加强和改进各部门工作效率建立科学规范高效的工作机制提高办公室工作效能和服务质量制定本办法考评对象:行政办公室经营部工程项目管理部财务部考评标准:考评项目分值评分说明环境卫生5办公室卫生分整洁分节约水电2分员工出勤5上班迟到一人次扣分旷工一人次2分员工形象5员工上班着装不雅每人次扣分员工的言语行为给社会造成负面影响的每人次扣2分团结协作5部门内分工明确1分团队
开发营销部管理及考核办法为了适应新体制的运营模式将销售队伍完全融入到激烈的市场经济大环境中使改制后的房地产做强做大针对目前营销队伍的实际情况特制定本管理办法:一前期手续职责及考核Ⅰ. 职责: 1负责开发项目的立项申报工作办理项目《规划选址意见书》《中标通知书》《履约保证书》及开发项目投资计划等前期立项手续 2办理开发项目相关的拆迁规划及用地手续包括《房屋拆迁许可证》《建
职能部门季度考核实施办法(试行)‰§§—根据《职能部门绩效考核管理办法(试行)》规定需以工作完成度为重点对职能部门及其岗位实行季度考核并作为年度考核的主要依据为使此项工作从以定性为主的初步规范逐步过渡到以量化为主的固化考核模式特制定本办法一考核部门及岗位季度考核包括执行总经理副总经理行政人力资源部财务部经营部工程部合同成本部销售(开发)部在内的部门及所有在岗人员二考核流程及时间次季度的第一
2016年度各部门安全生产目标实施考核办法1、目的为遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,减少和杜绝各类安全事故的发生,促进企业安全、健康、协调发展,保障员工的安全健康,根据下达的2015年度安全生产目标与指标,制定本考核办法。2、考核内容企业年度安全生产目标由两部分组成,包括安全生产目标控制指标与安全生产工作指标。(一)安全生产目标控制指标(40分)1、特大事故、重大事
2010年度行政部门先进工评选办法一评选原则:1坚持以定量评价为主结合定性评价的原则注重实绩2坚持公平公正公开的原则3对照条件严格考评人员少而精宁缺勿滥二奖项设置:1评选对象:行政类岗位员工2评选部门:总经办综合办人力资源部财务部总务部网络部工程管理部储运部物流部3评选名额:共10名各部门总人数少于10人的按1名推荐10人以上(含10人)按12名推荐4评选标准:(1)满足先进工评
附件1附件22017年度政务公开工作考核指标及评价办法(部门)部门(签字盖章) 类别序号目标要求分值评价办法自查评分考核评分组织保障1明确分管负责政务公开工作的工作人员3查看文件未达标扣3分2将五公开要求落实到公文办理程序落实信息公开保密审查公开属性源头认定和发布协调机制将保密审查与公文运转结合标注公文公开属性属于依申请公开或不予公开的注明理由10查看
07年各部门绩效考核实施办法(草案)一适用范围 各部门负责人及相关二考核种类绩效考核可分为月度考核季度考核及年度考核三考核内容: 绩效考核内容包括两项:工作指标及工作项目工作指标: 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标(KPI)是对各部门工作结果的考核(具体指标详见各部门考核办法)工作项目:考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工
部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效促使各部门规范管理理顺业务流程提高整体运营效率圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展遵循 市场压力传递和兼顾公平与效率 原则特制定本办法一部门绩效考评的原则和思路1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨以成本质量和速度为控制目标2.部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式以目标管理为主旨以过程控制来保证
部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效促使各部门规范管理理顺业务流程提高整体运营效率圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展遵循 市场压力传递和兼顾公平与效率 原则特制定本办法一部门绩效考评的原则和思路1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨以成本质量和速度为控制目标2.部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式以目标管理为主旨以过程控制来保证
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