如何建立胜任力素质模型 建立胜任素质模型时必须以企业的预期目标为导向二者联系越紧密关系越明确胜任素质模型对企业的效用越大如何建立一个的胜任素质模型应从如下方面入手:首先要把胜任能力进行描述定义 高管的胜任能力六个方面(必须具备能力决策能力战略性思考能力管理能力以及沟通能力……这六大类基本胜任素质)高管有这六个方面我们任何一个高管就是说你要做好这个高管的岗位你必须有这些胜任素质的模型的建立那
如何建petency模petency模型建立方案的选择因企业的目的、规模、资源等条件的区别而有所不同。petency模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具。国际上的许多企业认识到petency模型的建立是企业的一项“基础工程”,而一项基础工程的建设往往需要付出较大的代价。正如架桥修路、铺设能源网等项目需要投入大量资金和艰苦劳动,但建成后能长期为百姓造福
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????如何初步建立岗位胜任力模型靖老师提供1 : 职位胜任力模型的定义和目的什么是职位胜任力模型 : ?胜任力也称胜任能力胜任素质胜任特征素质能力等等而胜 : 任力模型指的是为每个职位选择所需要的胜任力及确定期望的精通级别的过程从而建立每个职位的胜任力要求的描述为什么要建立职位胜任力模型 : ?用于进行任职者的胜职评估即对于职位要求的最相关和重要的素质和 : 能力方
能力胜任素质模型构建案例分析发布时间:2009-12-24 9:58:55 文章来源:中部人才能力胜任素质模型构建案例分析在企业的日常管理活动中我们经常遇到这样的问题:我们应该以怎样的标准去招募新员工员工的薪酬应该如何制定绩效应该如何考核员工的培养提升应该怎样更有针对性地进行企业如何帮助员工进行职业生涯规划员工的晋降级应该参照怎样的标准…………类似的问题很多很多而胜任力素质模型就是能解开这些
员工胜任素质模型2010年版舟山目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc226974584 第1章 胜任素质模型的建立 PAGEREF _Toc226974584 h 5 HYPERLINK l _Toc226974585 胜任素质模型的基本内容 PAGEREF _Toc226974585 h 5 HYPERLINK l
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第一级第二级第三级第四级第五级Page胜任素质模型构建与测评技术 讲师:严正
素质模型全貌:管理人员素质模型(10项素质)高层模型(8项素质)中层模型(8项素质)基层模型(6项素质)战略导向影响感召统筹规划统筹规划执行推动执行推动团队建设团队建设团队建设组织认同组织认同组织认同大局观念大局观念大局观念廉洁奉公廉洁奉公廉洁奉公组织协调组织协调监督控制监督控制全员素质模型(12项素质)细致认真敬业负责求真务实正直诚信坦诚沟通团结协作谦虚好学励志进取问题意识创新改进高效执行
我们的约定1请于教室内保持安静,上课时移动请务必「关机」。2请共同维持培训场地的整洁。3室内一律禁烟;户外抽烟时不乱丢烟蒂。4请遵守上下课时间的约定。5如需要协助或身体不适时,请立即告知在场任何工作人员。6请保持一颗团队合作及快乐学习的心。7相互学习,积极参与,放下身段,分享经验。8关心自己,也关心别人。2中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证中国管理科学学会人力资源
胜任力模型全面讲解导语 在市场环境瞬息万变知识更新速度不断加快的21世纪企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争人力资源管理已经成为企业发展的重要保证 如何提升企业的核心竞争力如何招聘和选拔适合本企业的优秀人才如何提高员工的工作绩效如何完善和提升企业人力资源的管理水平………. 构建与组织相匹配的胜任力模型及测评体系为您提供
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