相关文档

• 1经理助理1名.doc

  1 经理助理1名职责：协助经理处理部门日常事务负责助理及讲师的管理并制定部门考核方案人力资源相关工作2 主管助理2名职责：协助主管处理部门日常事务负责助理的管理并制定部门考核激励方案人力资源相关工作3 行政内勤2名职责：负责部门文件签发征订文档管理活动组织及后勤保障另外负责员工的招聘管理4 业务助理2名职责：管理秘书经营客户关系办理客户保全业务5 培训讲师2名职责：负责团队培训课程编

• 总经理助理(1).doc

  总经理助理 职位名称总经理助理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草各阶段工作总结和其他正式文件； 协助总经理对运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，

• 总经理助理岗位职责(1).doc

   HYPERLINK =2412d=分类 t _blank 总经理助理岗位职责负责各类办公用品器具与设备劳卫用品车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作 ? 根据批准的采购计划按时按量购进货品要求货比三家降低成本秉公办事不谋私利 ? 负责信纸信封名片业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作确保质量和时间要求 ? 对购进物品保存质保书保修单对使用中的问题负责并及进与厂商联系解决 ?

• 总经理助理年终总结1.doc

  年终总结在忙碌的工作中不知不觉迎来了新的一年在过去的2010年里虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺现将一年来的工作总结汇报如下： 在去年一年里我的工作性质有所改变：上半年的工作主要还是协助营运经理处理营运部日常工作和突发事件下半年的7-9月我的工作重点主要是负责店铺装修因在这段时间内各商场进入调整期原柜位的装修再加上新开店共有10家店的装修集中在89两个月其中的压力难以想象除了

• 助理理财1.doc

  教育规划练习题及作业（一） ：随着人们接受教育程度的要求越来越高教育费用也在持续上涨家长为了保障子女能够接受较好的教育一般有教育规划方面的需求何先生的儿子即将上小学他向助理理财规划师就子女教育规划方面的问题进行了咨询根据上面的请回答下列19问题1理财规划师为何先生做子女教育规划他所做的第一项工作为( )(A)要求何先生确定子女的教育规划目标(B)估算教育费用(C)了解何先生的家庭成员

• 1-5总经理助理职位说明书.doc

  总经理助理职位说明书 职位名称 总经理助理 所属部门总经理办公室 直接上级 总经理 直接下级 任职资格 1．学历专业知识 大学本科以上具有行政管理企业管理文秘等相关专业知识 2．工作经验 三年以上相关企业行政管理工作经验两年以上相关职位的工作经验具有一年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先 职 责 一 职责表述：助手工作 工作任务1．协助总经理处理日常事务及各职能部门的联络协调做好上情下达

• 1)_应聘总经理助理简历范例.doc

  柳如嫣应届毕业生 | 女 |25岁（1985年10月1日） 居住地：南京电　话：139XXXXXXXX（） E-mail：Liuruyan@ 最近工作 [ 4个月]公　司： 东南大学 行　业： 教育/培训 职　位： 讲师/助教 最高学历 学　历： 硕士 专　业： 英语 学　校： 东南大学 ---------------------------------------------------

• 行政助理的经典面试[1].doc

  一请写出企业常用的公文文种（5分） w Z o1 r. P: b F ` h C6 G4 d二就你的理解行政工作应包括哪些内容如何才能做好这项工作（15分） ( T3 o B2 _7 Q w三将于下个月十五日召开半年总结会由你来 承办请制作一份行事历（即需要做什么由谁来做何时完成）组织机构如下：市场营销部产品研发部行政人事部财务部（15分） u6 D6 o??r四请拟一份关于国庆节放

• 经理助理.doc

  经理助理自我评价1年行政管理经验4年外企总经理助理经验丰富的专业知识和技能良好的分析决策能力我将是您得力的助手和工作伙伴　　职业目标谋行政经理或总经理助理职位以充分发挥自己多年积累的工作经验包括：现代企业经营管理执行商业计划和所有行政工作的协调与管理　　个人信息：XXX　　　　　性别：女　　　　　年龄：28岁E-mail：XXXXXXXXXX 　　　　　　　　　联系：XXXXXXX

• 1院长助理.doc

  院长助理业务及行政岗位职责协助院长制定完成本院的各项业务及行政管理工作任务，并提出建议；负责指导制订仁和医院整体的发展战略；协助院长根据仁和医院的年度总体目标和计划，组织各部门制订本年度工作计划，并指导各部门对年度工作计划的细化和分解；跟踪、监督各部门工作计划的执行情况，发现问题及时纠正解决，确保计划的完成；组织制订有关的管理制度；监督制度的执行情况，针对实际情况对现有制度进行优化、改进和完善