海尔人独创的管理模式 0EC是英文overall every contral and clear的缩写意为全方位地对每天每人每事进行情理控制 但正如副总裁杨绵绵女士所说仅仅用这样一句话介绍你很难真正理解OEC管理方法的独到之处只有通过它贯穿和体现在每个工序每个人身上才能看到OEC精髓的活力 理论是抽象和枯燥的但现场人的活动却是生动和形象的 在海尔电冰箱股份有限海
海尔管理创新的亮点:0EC管理模式OEC管理模式的基本内涵????? 在治差治乱与建立新机制发展新产品的过程中围绕着提高人的素质海尔发明了OEC管理法从1991年开始实施逐步完善????? OEC管理模式其中O代表Overall含义为全面的E代表Every one Every thing Every?day含义为每个人每件事每一天C代表Control?and?Clear含义为控制和清理???
正 大 光 明 公 正 無 私正張瑞敏談人才6海爾中國造P022海爾成功的八大秘訣正正 大 光 明 公 正 無 私海爾中國造P038海爾的企業文化17海爾中國造P040事件案例教育海爾企業文化三次在海爾只要張瑞敏有新的想法他的副手就開始動腦筋去實現它中級主管分相關的員工也隨之出動把張瑞敏無形的想法變成有形的業績.28海爾中國造P04731歷史的教訓證明沒有媒體和學校支援的革命幾乎注
案例:海尔创造的日清日高管理法日清日高管理法即OEC管理法是海尔冰箱在管理实践中不断创新逐步提炼总结形成的一种有效的企业内部经营管理体系所谓OEC实际上是Overall Every Control and Clear的英文缩写其含义是全方位地对每人每天所作的每件事进行控制和清理以做到日清日毕日清日高它有三个控制体系构成即目标体系日清体系和激励机制(一)日清目标体系这是企业各项工作
大目標及組織目標行動計劃單位領導『從三大方面改善本提供給客 戶之服務水準(1)較短的回應時間(2)服務人員與客戶間較佳之溝通(3)以更有效的零件存貨控制提供維 修服務』部門目標年度業績最大化降低管銷成本降低庫存成本控制固定資產成本積壓過期訂單量新產品開發時效產品單位成本產品平均使用壽命設備緊急維修比例供應商績效水準Weight績效參考指標—人力資源管理績效目標人事費用(成本)平均
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔管理模式主讲人:舒化鲁更多::.js120.net一海尔奇迹回顾二管理模式分析方法三海尔管理模式的构成四OEC管理模式五市场链管理提要一海尔奇迹回顾时间发展现状与世界500强的最后一名相比1984净亏损147万元向大山大队农民借钱发奖金1997销售收入108亿元1/121998销售收入162亿元品牌价值1
2000名牌战略:砸冰箱-得金牌——定尊卑分荣辱谋规矩成方圆(1)核心层:价值观念(2)理论层:伦理哲学科学技术(3)实体层:生产方式规章制度道德伦理风俗习惯(4)表象层:文学艺术故事传说典型的管理模式简介 工作内容和工作目标自主选择25分钟班长每天上午10分钟下午15分钟班长换位自主管理班组人人是人才毛头小子战略权力分散化战略指标具体可以度量如在质量管理上海尔把156个工序的545项责任进行价值
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目标管理的独到之处【本讲重点】 目标管理简介 目标管理有何威力 目标管理的工作流程 什么是目标管理 摸高试验 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛看哪一组摸得更高第一组十个学生不规定任何目标由他们自己随意制定摸高的高度第二组规定每个人首先定一个标准比如要摸到1.60米或1.80米试验结束后把两组的成绩全部统计出来进行评比结果发现规定目标的
海尔的管理1人人是人才赛马不相马――你能够翻多大跟头给你搭建多大舞台现在缺的不是人才而是出人才的机制管理者的责任就是要通过搭建赛马场为每个员工营造创新的空间使每个员工成为自主经营的SBU2授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合 海尔制定了三条规定:在位要受控升迁靠竞争届满要轮岗在位要受控有两个含义:一是干部主观上要能够自我控制自我约束有自律意识二是要建立控制体系控制工作方向工作目标
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