生产主管实战操作训练营课程背景:在产品品种越来越多产品生命周期越来越短的市场环境下客户要求交货期更短更准时且价格更低品质更好于是生产部生产的压力也越来越大制造业的竞争归根结底是生产效率成本控制与管理能力的竞争:基层强化有挖不尽的金矿更带给企业无限的后劲毕竟重视经营管理的企业终究是会脱颖而出的而集一群平凡的人可创造非凡的成果决战在市场决胜在车间执行在班组车间班组管理看似简单却不容易管好抬抬眼遍地有浪
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海纳管理咨询 .hainapx hainakf126 0531-88388345海纳咨询有限主讲:姜上泉0531-88388345
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生產管理實戰訓練目 录 第一部分 生产车间现场管理 第二部分 如何组织和控制生产过程 第三部分 生产车间成本控制实务 第四部分 生产部绩效管理应注意的事项 第五部分 车间员工管理
生产一线主管训练营主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2009年12月18-20日地点:中国·上海?费用:3200元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程聚焦十大问题·一线主管处在汉堡包的夹层位置如何处理夹层关系明确一线主管的职责·生产现场100个100个样子什么是阻碍生产顺畅的因素·现场一线冲突不断沟通不畅导致诸多问题频生·现场改善活动缺乏有效一到要改善的时候就困难重重主动改善动
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生产经理主管实战管理技能提升训练举办时间: 2015年09月03-04日上海 09月17-18日深圳费 用:4800元买一送一单人3200元(含课程讲义午餐税费茶点等费用)参与对象:生产制造企业厂长经理车间主任主管班组长工段长领班等管理人员及储备干部 课程方式:行动学习:用学员企业的实际问题通过案例经验分享集体研讨方法演练的方式现场解决学员的实际问题备注:同一企业参加课程8人及以
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level生产主管能力训练广州合创辉煌管理培训MIKE CHENJuly 2003What Shall We Talk内容安排制造系统概述现场改善:内容和方法现场管理:5S 及目视管理
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