联想培训体系设计方案培训组织机构:人事部--培训办公室个人事规划部外部讲师内部培训讲师各部门培训办公室设培训专职管理人员人事规划部设专职培训专员各部门设兼职培训工作负责人人事部:人事部是培训工作的最高管理机构主要职责如下:对整个的培训工作进行总体的监督与管理工作负责制定和下发培训管理的相关制度并监督实施负责依据企业发展战略制定培训工作年
某培训体系设计方案一培训组织机构:人事部培训办公室 外部讲师各人事规划部各人事规划部各人事规划部各部门各部门各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设培训专职管理人员人事规划部设专职培训专员各部门也应设有兼职培训工作负责人1.人事部:人事部是培训工作的最高管理机构主要职责如下:(1)
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联想联想5日公布截至2008年12月31日的第三季度业绩净亏损9672万美元(约合亿元人民币)这是联想11个季度来首次亏损该季度来自持续经营业务(不包括已出售业务)的综合销售额年比年下降20至亿美元与此同时联想董事会宣布将调整管理层以加强实现长期全球战略的能力联想创始人兼董事柳传志重新担任董事局主席现任董事局主席杨元庆接替威廉·阿梅里奥的职位重新担任CEO阿梅里奥将以顾
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在联想可以根据个人的职业兴趣与专长选择行政升迁和专业发展两种发展道路2000年以来联想在完善行政发展序列的基础上建立了专业发展序列——联想自己的技术职称体系从而为各类专业技术人才提供更多的选择机会和发展空间目前聯想集團已经推出了研发工程质量技术支持等几个技术职称序列制定和實施人員培訓計劃指导教师:孙耀吾教授
从联想企业文化建设浅谈中国特色企业文化建设 2005 年 5 月 1 日联想有限与IBM宣布联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生联想集得以成功的关键在于联想成功运用了螺旋式企业文化如果说短期的优势可以凭借点子概念创意获得的话那么长期优势则必须依靠企业文化那么联想作为中国企业一个成功的案例它的组织文化建设思路是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level ? 2007 LenovoLenovo ConfidentialPage of 12 ? 2007 Le
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核培训1人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化系统化的制度设计建立理性权威机制:引入机制使人力资源始终处于激活状态核心是竞争淘汰机制激励机制评价约束机制流程:视员工为客户以客户为导向建立人力资源的业务流程体系打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系技术:研究引进创新人力资源的管理技术运用人力资源技术提高人力
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