e化管理技术领航员- 上海汉康 -汉康上海汉康管理軟件有限:.netup 柳中冈 2002年8月把培训转化为绩效前提:增加想法 爱因斯坦的说法→勿直接求解问题 新思考水平 问题 思考水平 1. 加 些想法否则
换问题知识性工 (knowledge Workers)层次划分:经营(决策)层管理层执行(操作)层中国知识性工量与质均供应不足数量不足质量不够知识本身折旧与变迁愈来愈快复合型人才难培养管理机制不规范的影响培训企业:经营模式工业时代 知识经济管理在支持经营的需求 交易 决策 战略 (创业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与绩效考核 华为技术有限提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘
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绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系绩效目标体系绩效管理程序绩效考核制度绩效管理组织与责任体系人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘选拔(选)培训开发(育)绩效管理(用)报酬认可(留)(招聘调配)培训开发绩效考评任职资格职位评估)组织权力,经
绩效管理与绩效考核 华为技术有限提纲一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系绩效目标体系绩效管理程序绩效考核制度绩效管理组织与责任体系人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘选拔(选)培训开发(育)绩效管理(用)报酬认可(留)(招聘调配)培训开发绩效考评任职资格职位评估)组织权力,经济利益企业价值链
第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工作业绩工作能力和工作态
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