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第七章 战略性计划与计划实施第七章 战略性计划与计划实施第一节 战略远景和使命陈述第二节 战略环境分析第三节 战略性计划选择第四节 计划的组织实施第一节 使命和远景陈述一使命和远景▲使命(mission):企业的任务是什么企业的业务是什么远景(vision):企业未来将成为什么样子一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的用户产品或服务市场宗旨及采用的基本技术一项使命陈述:(1)对企
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战略愿景和使命陈述愿景和使命陈述4生动逼真的描述(vivid description)当我们确立了核心价值观核心目标以及宏伟大胆有难度的远大目标后要想让这些产生激励鼓舞作用必须要用生动逼真的语言表达出来语言描绘了未来的图画 Sony: 我们将生产遍及全球的产品……我们要成为进入美国市场并在那里直接销售的第一个日本……我们要由创新获取成功而
2 10-30年宏伟大胆冒险的目标生动逼真的描述战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题战略环境分析(续)供方讨价还价能力9内部后勤基本活动市场总量分析7.为各细分市场确定可能的定位概念8.产品定位选择战略企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质并为其选择一种独特的地位以满足顾客的要求企业增加新的但与原有业务相关的产品
2004目标管理:通过目标进行的管理 Management by objectivesMBO部门目标目标的性质(二)目标展开目标要求完成时间(三)目标的实施网络计划技术4烧饭整理
第七章 战略性计划与计划实施 复习笔记与习题详解(2010-10-24 17:52:52)标签: 美国竞争对手目标管理核心能力进行杂谈 分类: 管理学 第七章 战略性计划与计划实施 复习笔记 1.战略愿景和使命陈述 愿景和使命陈述包括两个主要部分:核心意识形态和远大的愿景核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成它给组织提供了长久存在的基础是组织的精神远大的愿景由10
第六章 战略性计划 一远景和使命描述 二战略环境分析 三战略选择确立战略 管理方向战略三问题1业务是什么2应该是什么3为什么一远景和使命描述远景陈述回答的问题是 我们想成为什么高露洁的CEO马克对远景的认识 当远景将每个人召唤到旗帜下时其本质是在全球范围内勾勒统一的前景任何时候你都不要指望员工只为财务目标勇往
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企业为求得生存和长期发展对企业的发展目标和手段的总体谋划它解决的实际上是生存与发展问题是经过谋划来实现上述目标也就是说战略是以未来为基点寻求持久的竞争优势力求生存与发展而进行的总体谋划战略地位分析战略性计划 企业环境分析的内容包括天地彼己和顾客天指外部一般环境主要包括政治环境社会文化环境经济环境技术环境和自然环境地指企业竞争所处的行业环境主要包括行业竞争结构行业内战略群(strate
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