相关文档

• 浩生缝制车间操作流程管理规定.doc

  广州浩生纺织服装缝制车间操作流程管理规定<1>.车管在每款开货之前须按照制单看清生产板理解分析制单上物料品种需要及工艺操作要求领取所需的裁片物料及相关的机模具不得错领漏领(物料须开领料单)<2>.车管凭裁床单及时准备好实样根据工艺要求编排生产流程分析各工序在生产中会遇到的问题抓住关键质控点逐个指导各员工按要求操作生产<3>.车管在开货后循环检查各工序人员生产质量情况做到一般工序每床次巡查

• 浩生成品部操作流程管理规定.doc

  广州浩生纺织服装成品部操作流程管理规定成品部每道工序一律在总管指令下方能开货开货前由总管指导各工序完成一条完整的样板供厂长审批无误后作为标准生产板剪线打钉烫工查货四道工序必须在指定位置贴好工号成品在各工序转换过程中始终要保持叠放整齐严禁直接落地始终保持各生产区域的平净整齐人走关灯关风扇具体操作流程规定如下：一收发<1>.收发员依据制单和其它有关单据对照洗水板查对洗水颜色手感马骝位置轻重度

• 成形车间管理规定及操作规程.doc

  制袋操作工岗位职责岗位名称：制袋操作工直接上司：制袋车间机长直接下属：无一职责职权1．听从上级的各项工作指令2．生产前仔细阅读《生产任务单》有疑问要及时向机长提出3．协助机长进行调机4．协助机长搞好机台卫生5．严格执行工艺规程确保产品质量6．协助机长对机器加油保养7．坚守工作岗位二工作内容1．提前十分钟到岗同上一班人员做好交接工作2．生产前认真领会制袋工艺的生产质量要求必须明确生产的哪个订单

• 机加工车间操作流程和计件管理实施规定----为了规范员工操作流程.docx

  #

• 生产车间定置定位管理规程.doc

  目的：建立物品定置定位管理标准便于所用的物品放置于特定贮存间或特定的区域便于生产使用和管理适用范围：生产车间各岗位物品定置定位管理职责： 现场质量管理员负责各岗位物品定置定位管理监控 车间主任管理人员负责各岗位物品定置定位管理 操作工在生产操作过程中遵守物品定置定位管理要求术语： 定置定位：生产车间所用的物品必须放置于特定储存间或特定的区域内容： 定置定位的设计和批准.1生产车间内所有物

• 车间维修操作流程制度.doc

  #

• 生产车间管理规定.doc

  生产车间奖扣分管理规定1目的 全面加强无尘车间日常作业管制以保证品质提升效率酿造良好工作环境 2范围 适用于车间所有作业人员 3职责 班组负责人负责现场管理及监督执行本规定 4定义 A类奖分项：(310分) 实际奖分根据其贡献程度来确定 项目检查内容奖分评分内容:A01提出技术革新改进生产工艺经实施后效益显著者 A02工作团结积极主动热心帮助他人对工作追求上进成绩突出者 A03大胆提出合

• 生产车间管理规定.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.车间管理制度1 总 则　　 1.1为确保生产秩序保证各项生产正常运作持续营造良好的工作环境促进本的发展结合本的实际情况特制订本制度　　 1.2本制度适用于本各生产车间全体员工　　 2员工管理2.1工作时间内所有员工倡导普通话提倡文

• 生产车间管理规定.docx

  三分包装管理规定(试行)序号规定分1职工应按时上班迟到或早退一次记警告一次发生三次公布到车间白板-0.52旷工一次扣除一天考勤当月奖金最高70-53除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动其他人员不得离开工作岗位相互窜岗若因事需离开工作岗位须向组长申请违者记警告一次-14上班时间应该穿工作服上班不允许穿拖鞋短裤赤背或衣帽不整违者每次记警告一次-25不得在车间工作时与班长车间主管争吵或

• 车间操作流程图.doc

  车间操作流程图 特别说明：在整个的车间管理工作当中以车间主管为核心：在完成任务上车间主管必须听从生产厂长的指挥在品质管理上配合品控部工作本车间的员工的思想教育工作由车间主管提议：建议生产厂长或人力资源经理协助进行严格控制员工：流动请假调休串岗等现象服务组长为厂长负责车间接到返修品后必须在一个工作日内返修完毕本返修由车间主管执行不合格的退后道返修检验合格的完成后