大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    采购的含义传统:采购仅是指一个组织从目标市场取得满足质量数量和价格要求的相应资源的购买过程即包括确定采购需求选定供应商谈妥价格确定交货及相关条件签定合同并按要求收货付款现代:采购就是买方从外部目标市场获得的使运营维护和管理的所有活动处于最有利位置的所有货物服务能力和知识的过程采购职能1确定需求2选择供应商3达成一个合适的价格4确定条款和条件5发出合同或订单6确定合适的交货方式采购模式1订货点采

  • 第三方-.doc

    #

  • 课程简介.doc

    《物流管理》重点课程简介物流管理课程是物流管理专业的一门专业基础核心课程通过对本课程的学习学生能够正确把握与物流相关的基本概念和管理方法对整个现代物流的体系框架有一个比较全面的理解和认识为进一步学习和研究物流管理专业的其它课程打下基础我院《物流管理》课程组有一支实力较强的教学队伍课程负责人田宇教授从事物流管理课程教学与研究多年多次获得省(部)级教学成果奖和省市级学术成果奖参与物流方面课题多项

  • 知识总结.doc

    物流:物品从供应地向接收地的实体流动过程根据实际需要将运输储存装卸搬运装流通加工配送信息处理等基本功能实施的有机结合物流的价值:时间价值场所价值加工附加价值 现代物流的构成要素 :输送保管流通加工包装装卸信息等六要素按照物流活动的空间范围分类:地区物流 国内物流 国际物流 现代物流的作用(1). 物流保障再生产过程物流是生产过程的基本保证物流是实现从生产到消费的重要环节 (2). 以尽可

  • .doc

    1.物流设备常见的机械传动方式:带传动齿轮传动螺旋传动链传动2. 我国物流机械设备的发展现状:(1)物流设备总体数量迅速增加 (2)物流设备的自动化水平和信息化程度得到了一定的提高(3)物流设备的生产销售和消费系统基本形成(4)专业化的新型物流设备和新技术物流设备不断涌现3.物流设备选择的原则:(1)系统化原则(2)适用性原则(3)技术先进性原则(4)低成本原则(5)可靠性和安全性原则(6)

  • 库存-知识串讲.doc

    1.库存的定义:库存是指暂时闲置的用于将来目的资源2.库存的作用:①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给需求③库存能够预防不确定性的随机的需求变动以及订货周期的不确定性④库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异3.库存的基本目标:在企业现有资源约束下以最低的库存成本满足预期的需求4按库存物品在生产过程和配送过程所处的状态分①原材料库存②在制品库存③维修库存④产成

  • 2011年5月企业.doc

    #

  • 第五章--生产考试-四级.doc

    第五章 生产物流管理鉴定要点与重点复习提示 一鉴定要点 1.专业知识鉴定要点 (1)生产物流作业内容(重点) (2)准时制生产准时制生产由需方起主导作用需方决定供应物料的品种数量到达时问和地点供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料了解准时制生产的目标和实施条件 (3)看板管理掌握看板的机能(生产以及搬运的作业指令防止过量生产和过量搬运进行目视管理的工具和改善的工

  • _采购与供应_二_串讲.doc

    ? 采购与供应管理二串讲重点 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords采购与供应管理的目标:① 提供不间断的物品供应和服务②使库存投资和损失保持最低③保持并提高质量

  • _采购与供应_二_串讲.doc

    ? 采购与供应管理二串讲重点 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords采购与供应管理的目标:① 提供不间断的物品供应和服务②使库存投资和损失保持最低③保持并提高质量

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部