百步梯学生创新中心第十一届第一任常委职能划分CEO维系四个中心从宏观层面促进组织运营与四个中心协作顺畅对组织重大项目进行最终决策主持重大项目的运作对外树立组织积极正面的形象对组织项目进行反馈营造组织内部文化把握组织发展方向与模式负责向团委沟通工作计划于进展行政总监主管行政中心直属行政部与人力资源部监管活动场地申报组织财务行政会务物资使用与保存情况人力资源管理组织内部培训制度撰写等以促进组织内部门间
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总经理 副总经理 财务总监 副总经理 XX部经理 工程部经理 财
部门职能部门名称:业务发展部直接上级:副总经理下属岗位:部门本职:负责系统的战略规划项目开发工作主要职能:一的战略规划与实施监控1研究制定的发展战略编制的中长期发展规划2编制项目投资计划和年度投资计划3对战略规划的实施进行监控二实施项目开发1组织实施符合战略发展规划要求的新项目开发(1)根据国家法律法规依据投资制定的规章制度组织落实经批准的战略发展规划方案(2)收集整理立项
部门职能部门名称:业务发展部直接上级:副总经理下属岗位:部门本职:负责系统的战略规划项目开发工作主要职能:一的战略规划与实施监控1研究制定的发展战略编制的中长期发展规划2编制项目投资计划和年度投资计划3对战略规划的实施进行监控二实施项目开发1组织实施符合战略发展规划要求的新项目开发(1)根据国家法律法规依据投资制定的规章制度组织落实经批准的战略发展规划方案(2)收集整理立项
外联部工作职能划分第一章:外加工工作职能划分第一条 外加工相关工作的具体执行人为:项目管理者(甘孝东) 质量管理员(曾伟)统计与核算员(张惠娟)驻厂人员第二条 项目管理者负责整个外加工工作的全面管理对整个外加工工作负有全部管理责任主要负责:对外加工合同的拟定合作厂家的寻找审核洽谈试生产组织和评估生产计划协调安排及落实原物料及成品的调拨和盘点工作原物料采购及加工费用的结算审核驻厂人员管理各部
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企划部职能职能一:战略规划企划部在一定程度上相当于战略和计划部对的经营发展有提出战略规划的义务这就要求企划部门要站在长期发展的高度结合行业和经济发展的特征现状为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议以推动企业的健康快速发展另一方面战略和计划又是两个意义十分宽广的概念结合企业的实际情况企划部门要很好的执行这一职能就必须经常与决策者沟通及时了解企业决策者思想变化以及决策者对企业的远景规划并结合
计划部组建计划我厂产品市场需求日益增强以往的生产计划模式无法促进企业发展现将计划部具体工作如下几点进行改变:基本职能 受理客户订单为市场部与生产部服务按质按量完成订单任务基本人员构成及职责计划组长:1人 eq oac(○1)计划组长是计划部核心受理客户订单按采购生产周期回复客户交货期并同时下发采购计划和生产计划计划组长必须紧密联系综合部品质部技术部财务部以及生产部为完成订单而努力
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