大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    环境挑战与企业创新贾峰2005年3月4日北京大学环境挑战与企业创新和组织变革环境污染生态破坏资源和能源短缺公众意识法律政策供应链企业责任的延伸市场营销企业伦理与社会责任新技术研发新技术识别和市场化法律政策标准研读审视法与政策的影响及新的角色(积极倡导者反对者参与者)从末端治理到全程管理生态设计和工业仿生环境污染水污染 七大水系的413个水质监测断面中近60的断面为ⅣⅤ类或劣Ⅴ类水质水体

  • 管理对.ppt

    #

  • 现状.doc

    一环境现状与挑战(一)局部有所改善形势依然严峻经过20多年的发展珠江三角洲地区社会经济发展取得了举世瞩目的成就2002年在占全国的国土面积上珠江三角洲聚集了全国3的人口创造了占全国近9的国内生产总值在经济高速发展的同时环境保护与生态建设取得了较大进展珠江综合整治初见成效流经城市河段的水质状况已有所改善煤烟型污染得到初步控制但是整体环境形势依然严峻主要表现在:虽然珠江三角洲主干流水道水质基本上

  • 国际化略对财务管理的.doc

    企业国际化战略对财务管理的挑战与创新2006-2-15     文章来源: 财富指数????????????????????——专访上海国家会计学院副院长谢荣????? 新理财(以下简称新):从TCL2002年收购德国施耐德电器联想收购IBM全球PC业务海尔美国和康佳美康在美国的设立到不少企业在香港纽约等地成功上市中国部分企业已经在实施走出去战略您认为中国企业国际化战略的目标是什么

  • 管理对经典管理理论的.ppt

    创新管理对经典企业管理理论的挑战 工艺创新 171995中国企业需要创新技术创新强调基于要素组合的市场化行为技术创新必须满足顾客的需求125个小项目初生发展成熟这就是:战略制定中的混沌现象 营销学 4P确认领先用户  通过Internet可以提供产品信息也可以收集有价值的用户和市场数据  Internet是一种廉价快速广泛传播数据的手段激发创意的途径的十条途径重思企业的组织形式CAD实验室

  • 管理对经典管理理论的.ppt

    创新管理对经典企业管理理论的挑战 工艺创新 171995中国企业需要创新技术创新强调基于要素组合的市场化行为技术创新必须满足顾客的需求125个小项目初生发展成熟这就是:战略制定中的混沌现象 营销学 4P确认领先用户  通过Internet可以提供产品信息也可以收集有价值的用户和市场数据  Internet是一种廉价快速广泛传播数据的手段激发创意的途径的十条途径重思企业的组织形式CAD实验室

  • .ppt

    一创新环境鼓励不同所有制企业共同发展企业与的关系 企业的发展速度与规模现代企业制度的建立企业家的产生机制企业家的利益保障机制造就有利于企业家创新的环境企业家的素质要求创新与企业家的使命 企业家需要的新观念 市场平等观念 企业经营价值观念 企业家的社会责任创新与企业家的使命二观念创新 创新是企业战略管理的核心 以积极的姿态投入创新 适应全球化竞争的趋势三企业的战略管理创新与企业家的使命 人才是核

  • 杯大赛答辩节PPT.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级吾酷DIY礼品有限责任项目背景市场分析目录战略市场营销目录管理投资分析财务分析吾酷DIY工作室介绍项目背景一中国人自古以来都有送礼表心意的传统习俗随着市场经济的飞速发展日常好礼生日贺礼佳节礼品情侣礼品等各类礼品名目繁多层出不穷礼品价格也一路飙升千金难买中意价格的昂贵仍不能满足人们求新立异个性化有品位的消费需求纵观市

  • 杯大赛答辩节PPT.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级吾酷DIY礼品有限责任项目背景市场分析目录战略市场营销目录管理投资分析财务分析吾酷DIY工作室介绍项目背景一中国人自古以来都有送礼表心意的传统习俗随着市场经济的飞速发展日常好礼生日贺礼佳节礼品情侣礼品等各类礼品名目繁多层出不穷礼品价格也一路飙升千金难买中意价格的昂贵仍不能满足人们求新立异个性化有品位的消费需求纵观市

  • 第二章-分析.ppt

    技术潜在有利的行业卷烟白酒房行业Social 社会环境Technological 技术环境第三节 行业分析成长期开发期需求只被现有产品满足一小部分增长潜力难以预料产品品种单一很少或没有工艺改变主要依靠惯性维持市场稳定性增加少数竞争者以强有力的态势出现进入与退出财务状况一个行业内的竞争态势取决于五种基本竞争力量这五种力量的合力决定了该行业的最终利润潜力并非所有的行业具有相同的利润潜力供货商的竞争加剧

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部