单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PR China Business Overview益策(中国)学习管理机构任职资格与员工能力发展主讲:吴建国 2010年4月23日1目录一任职资格体系的核心理念二职业发展通道设计方法三能力等级标准设计方法四资格等级认证方法2以人为本的人力资源管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任职资格管理体系内 容 一任职资格项目概要二任职资格管理体系实施概要三任职资格管理体系实施工作安排 通过建立任职资格管理增强企业能力任职资格员工能力组织能力建立任职资格管理体系打造持续学习的平台提升员工职业素养和职业技能从而推动员工胜任能力的提升和职业化程度的提高打造学习型组织促进组织能力的增强推动业务发展任职资格项目概要四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任职资格管理体系开发方案目录任职资格体系项目开发计划现状项目成员职责分工项目阶段性目标项目整体计划任职资格体系及构建过程任职资格体系开发项目激励现状岗位体系(例)是否有岗位设置及匹配的工作分析岗位说明书是否明确的职业晋升通道是否已有过岗位任职资格体系是否进行过合理性分析薪酬激励绩效管理应用培训开发 员
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任职资格管理刘红卫2007年9月29日 北京外企太和企业管理顾问有限掌握核心员工缔造核心竞争力目 录如何实施任职资格管理4为什么要实施任职资格管理31任职资格管理的应用33任职资格管理的基本概念2企业面临的问题: 1)企业的快速发展对人才的质量和数量提出了更高的要求 2)从外部劳动力市场难
能力素质模型 素质与能力模型设计 模块收益 明确产出优良绩效所需的个人素质和能力确保岗位目标的达成通过分析绩优人员的才干和品质设计各岗位最合适的与不合适的个人素质模型同时分析达至各阶绩效所需掌握的知识和技能设计各岗位所需的能力模型如此确保做事的人是合适的从而确保岗位目标的达成?素质与能力模型设计 基本思路 根据企业的行业特点和自身的要求分析确定岗位人才所需具备的基本知识根据《岗位说明书》和岗位
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 任职资格 吴建国 Jim Wu 2007年05月商业秘密深圳市基业长青管理顾问有限Shenzhen Builast Management Consulting Co. Ltd. .builast目录一职业发展通道设计二资格等级标准设计三资格等级认证四任职资格管理的应用条件等硬环境文化等软
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目 录一基础知识二职位管理三任职资格管理一 基础知识1.1 价值链1.2 职位的概念1.3 任职资格的概念1.1 价值链员工个人绩效实现过程组织目标个人行为过程工作成果(个人绩效)个人目标衡量体系组织制度政策文化需要动机外界环境行为计划特
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