注塑生产现场管理办法1. 车间安全通道保持畅通各种产品材料等均应整齐存放于线内保持物品外边缘与线内侧平齐2. 各种物品必须放在指定位置摆放整齐或成行成线成方前后一致并有清晰明确的标识3. 临时放置的物品要标识明确放置整齐禁止出线 4 机台工作台保持 表面清洁无黄袍锈蚀及严重脱漆现象无漏水漏油现象 5 模具临时放置也要方在线内并及时归位 6 绳索吊具也要放在线内并及时归位 7 每早上班前各卫生
福州有限生产现场管理办法第一章 总 则1.为了规范的生产现场管理提高工作效率创造一个舒适整洁的环境特制定本办法2.本办法适用于铭祥生产现场全体员工第二章 实施细则1.质量管理1.1 认真执行四检原则(首检自检互检巡检)与三不放过原则(不查清责任者不放过不查清事故原因不放过不落实预防措施不放过)1.2 严格控制工序质量坚持下道工序是客户重点控制关键检测点关键装配工序质量1.3 做好
维修分安全文明生产管理考核办法(试行)一生产安全1加强现场安全管理各分厂必须设置现场安全员(专职或兼职)未设置现场安全员的责任分厂每月扣200元2检验员是生产现场的管理者和组织者对生产现场的安全文明生产负监管责任必须佩戴安全值日袖标未佩戴袖标每次扣20元3保养车须支撑保险凳保证安全可靠未支撑保险凳一次扣责任人100元扣班组长50元因保险凳支撑不好造成车辆垮塌所造成的人伤设备损坏车辆损坏等
盛世华城项目现场管理办法 河南创达建设工程管理有限编制2009年3月17日盛世华城项目管理办法编制人:审核人:批准人: 日期:年月 日盛世华城工程现场施工管理办法第一章 总则第一条 为了加强工程施工现场管理,保障施工顺利进行,特制定本办法。第二条 本办法所称工程施工现场,是指该工程土建、设备安装、管线敷设、场区环境布置绿化及材料加工等施工活动所占用的施工场地。任何与本工程有关的施工单位和个
生产现场管理管理就是服务管理必须以人为本德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂是一个车间的带头人车间主任作为管理者在现代中扮演着十分重要的角色他既是生产任务的传达者与执行者又是车间工作的主要责任负责人是生产的栋梁车间主任的管理好坏直接影响的生产进度和产品质量车间是经营活动中的基本单位也是最主要的生产管理组织只有车间充满团结和谐生机勃勃强盛的战斗力才能有旺盛的活力在
管理生产现场的五种兵器2006-6-3 21:13:32??????阅读88次? 每一个生产型企业都面临着与时间赛跑与同行竞争最快最好地生产出产品的现实问题如果把企业当作一个家作为管理人员你能像一个严谨称职的管家一样管理好生产现场吗 ??? 管理者希望打造一流的现场而员工却往往不听指挥这是谁的错呢答案是只有不会教的 上司没有不会学的下属下面五种随身兵器也许能帮上你的忙让你在生产现场
生产现场管理探讨前提:1.从现场管理人员一天的具体工作出发来探讨现场管理人员每天应该做的事项2.讨论的现场管理人员指的是在生产车间一线从事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等通常所属员工在40-150人之间1.现状:车间现场管理小脚穿大鞋现象普遍 很显然五金行业在中国的发展是非常迅猛的中国必将成为世界的制造分销中心但这样一个欣欣向荣的朝阳产业却没有足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统相配套特
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生 产 现 场 管 理 整车制造部2012年5月前 言工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地 内容概要1班组长的必备生产现场管理意识和技能2生产现场的基本管理方法生产管理与现场管理生产管理: 为了满足
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