Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level项目管理知识研讨2003年7月22日项目管理知识体系简介项目干系人以及项目经理的职责项目管理的工具和方法议程Project Management Institute. (PMI)美
Click Project Management Body of Knowledge (PMBOK)PMBOK是针对专业项目管理的知识体系的包含性的概括PMBOK指南是对于项目管理知识和实践的综合叙述由PMI于20世纪70年代晚期发起控制执行过程组3. 项目时间管理项目工作单元定义项目工作单元排序历时估算进度计划编制进度计划控制成功的项目需要项目中的主要利害关系着(Stakeholders)系统集
AMT-企业资源管理研究中心? 本在企业资源管理研究中心(AMT)文档控制范围之内在得到许可后方可使用Project Management Body of Knowledge (PMBOK)PMBOK是针对专业项目管理的知识体系的包含性的概括PMBOK指南是对于项目管理知识和实践的综合叙述由PMI于20世纪70年代晚期发起AMT-企业资源管理研究中心阶段结束9. 项目采购管理采购计划编制议标计
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelSAP项目管理项目工程模板SAP项目管理内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能时间成本资源项目管理目标Hierarchy ofproject parts项目层次结构Co
Plan: summarize original schedule of projectList key milestonesActual: summarize what really happened in relationship to planList differences in terms of original dates (x weeks late x months early et
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目录1项目目标描述 责任人:2组织管理结构 责任人:3里程碑计划 责任人:4工作分解结构图 责任人:5. 项目责任分配表 责任人:6项目计划 责任人:7项目计划进度表 责任人:8人力资源计划表 责任人:9费用分解表 责任人:10成本分析 责任人:11风险分析 责任人:12项目状况分析与进展报告 责任人
PMC作为一种新的项目建设方式更完整的说法应该是PMC(FEEP)就是具有相应的资质人才和经验的项目管理承包商受业主委托作为业主的代表或业主延伸帮助业主在项目前期策划可行性研究项目定义计划融资方案以及设计采购施工试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量进度和费用保证项目的成功实施 所谓FEL就是Front-end Loading即项目前期工作 我们知道任何一种项目管理方式都有其特定的使用条件和存在
项目需求建议书(RFP)A. 项目信息 提供关于项目名称客户名称项目经理以及项目发起人等方面的一般信息项目名称: FORMTEXT ?????客户名称: FORMTEXT ?????项目经理: FORMTEXT ?????文件起草人: FORMTEXT ?????项目发起人: FORMTEXT ?????日期: FORMTEXT ?????B. 项目目
Risk Management Planfor<project><author><date><version> : : : PAGE iPAGE iCMM and SPI Consulting and Training Project approved Table of Contents TOC o 1-2 t TOCentry1 Table of Conten
XX局信息中心文档编号项目名称项目来源版 本 号生效日期XXX系统项目沟通管理计划建设单位:________________________ 监理单位:深圳艾泰克信息工程监理有限承建单位:________________________修订历史版本说明编制批准批准日期初次编写第一次修改XXX : PAGE : 仅供内部使用 第 PAGE
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报