一采购相关成本——质量成本 工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量服务或工作质量不符合要求而导致的成本增加退货成本返工成本停机成本维修服务成本延误成本仓储报废成本采购相关成本——沉没成本 价值系数的计算在于分析同一产品内部不同零部件所实现的功能是否与费用相匹配的问题
第十章 项目采购管理项目采购管理目标:1理解好的项目采购管理的重要性 2 理解采购管理的主要过程3 理解采购计划编制4 理解询价计划编制和询价5 如何选择供应商及进行合同管理项目采购管理内容提纲1采购管理的重要性2采购计划编制3询价计划与询价、议价4 供应商的评估与选择5 合同管理和合同收尾采购管理及其重要性采购(outsourcing,purchase)就是从外界获得产品或服务。采购让项目经理把
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 供应商管理第一节 信息与管理信息系统一信息概述(一)信息的含义(1)信息是客观世界各种事物的特征的反映
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级要点知识回顾一采购谈判概念目的二采购谈判的原则特点三采购谈判的内容程序四采购谈判策略技巧第十五章 采购合同管理本章课程知识点引导案例签订合同的重要性学习目标 了解商品采购合同的类型
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 项目的采购管理11.1?项目采购管理的重要性11.2 采购计划编制11.3?询价计划编制11.4??询价11.5?供方选择11.6?合同管理11.7 合同收尾第十一章 ? 目录11.1 项目采购管理的重要性采购就是从外界获得服务外购的目的是:降低固定和经营性成本把组织的注意力放在核心领域得到技术和技能提供经营的灵活性
风险管理项目管理-采购管理采购计划内容采购的设备货物或服务的数量技术规格参数和要求所采购的设备货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用所采购的每一种产品间彼此的联系全部产品采购如何分别捆包每个捆包应包括哪些类目每个捆包从开始采购到到货需要多少时间从而制定出每个捆包采购过程各阶段的时间表并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表对整个采购工作协调管理13x3d=10工具与技术招标说明
2生产各部门4生产6519道康宁拜尔巴斯夫杜邦21制造业的采购特点是由生产特点决定的:按库存生产按订单生产按订单设计生产(1)批量采购标准化程度高采购功能相对简单(2)采购的重点是比较各家的价格质量交货时间和交货方式厂家首先接到订单然后按照订单进行设计和制造此时的采购特点:企业一般是接到订单后再去采购原材料和零部件对采购人员的技术水平要求比较高可以与供应商共同进行产品设计流水线生产小批量满足设
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第3章 采购管理第一节 概述第二节 采购管理组织第三节 供应商管理与选择第四节 招标采购第五节 现代采购管理1第一节 概述一采购的含义二采购管理三采购分类四采购流程2一采购的含义 采购包括两个基本意思:一是采二是购因此从学术的角度上说采购比购买的含义更广泛更复杂 理解: 1所有采购都是从资源市场获取资源的过程 2采购既
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