?知识点17:战略控制★★★考情分析1本知识点涉及两个小知识点:(1)预算管理;(2)平衡计分卡2本知识点非常重要,容易结合财务管理出题,2015年曾经考察过平衡计分卡3出题套路:(1)分析增量预算与零基预算的优缺点;(2)平衡计分卡指标理论前导:全面预算原理■增量预算法与零基预算法1增量预算(Incremental budgeting):是指新的预算,使用以前期间的预算或实际业绩作为基础来编
?知识点10:一体化战略★★★考情分析1属于非常重要知识点(每年必考)2出题套路:(1)的一体化战略类型;(2)指出该种一体化战略的适用条件;(3)指出该种一体化战略的风险理论延伸:一体化的理论解释?经济学解释:一体化一方面降低交易成本,另一方面增加内部组织成本。当交易成本下降等于组织成本上升时,一体化停止。管理学解释:一体化在于提升协同度■纵向一体化(Vertical integrati
第 PAGE 1页 共4页(更多:)第三节 战略控制【考点一】战略控制的过程(★★)(一)战略失效与战略控制1. 战略失效与战略控制的概念( 1)战略失效战略失效的概念指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态① 企业内部缺乏沟通 ②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间导致战略失效的出现较大缺口④
第 PAGE 7页 共7页购买最新网课:第三节战略控制本节内容框架知识点——战略控制的过程【战略失效与战略控制】战略实施为了防止战略失效那么与经营中的预算控制有何区别战略控制预算控制期间较长几年到十几年通常为一年以下定性和定量的方法定量的方法重点是内部和外部重点是内部习题【单选题】 2002年小王在市区黄金位置开了一家咖啡店由于经营有方小店开业不到一个月就创造了销售佳
?知识点15:职能战略★★★考情分析属于非常重要知识点,尤其是几种关键的职能战略:(1)市场营销战略;(2)财务战略等出题套路:识别市场营销组合;识别采用的财务战略等理论前导:营销的本质1在总体战略指导下2分析市场需求,选择目标市场3找准市场定位4制定市场营销组合(4P)5与顾客形成可盈利的关系■需要、欲望与需求1需要(Needs)是人类最基本的要求,不可通过营销手段激发(例如:人类有
?知识点15:职能战略★★★理论前导:从资产负债表看企业财务决策理论前导:企业杠杆与风险基于产品生命周期的财务战略选择企业的不同发展阶段的经营特征导入期成长期成熟期衰退期经营风险非常高高中等低财务风险非常低低中等高资本结构权益融资权益融资为主权益+债务权益+债务资金来源风险资本权益投资增加盈余+债务债务股利不分配分配率很低分
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)【考点六】战略控制方法(一)预算与预算控制(★★) 1. 预算的类型增量预算( Incremental budgeting)指新的预算使用 以前期间的预算或者以实际业绩 作为基础来编制在此基础上增加相应的内容零基预算( Zero-based budgeting)指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用零基预算开始于零基础需要
第 PAGE 1页 共8页(更多:)二战略控制方法(★★)1预算与预算控制2企业业绩衡量指标3平衡计分卡的业绩衡量方法4统计分析与专题报告预算的类型(★★)增量预算( 1)是指新的预算使用 以前期间 的预算或者实际业绩作为基础来编制在此基础上增加相应的内容( 2)资源的分配是基于 以前期间 的资源分配情况并没有考虑具体情况的变化( 3)这种预算财务结果而不是定
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 03 讲战略控制方法【考点 3】战略失效与战略控制(熟悉)(1)战略失效指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态导致战略失效的原因有以下几点:Strategy FailureStrategy failure refers to that the result of enterpr
?知识点14:业务单位战略★★★考情分析1属于非常重要知识点,2013年,2012年,2011年都考到该知识点2出题套路:(1)识别案例中涉及的业务单位战略类型;(2)分析选择该战略的优势与风险等理论前导:波特“战略定位”的理论体系案例:春秋航空成本领先战略■成本领先战略(Cost leadership)的含义1企业通过加强成本管理(注意不是单纯压缩成本,而是经过成本动因分析,从根本上降低
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