战略管理教程技能培训战略管理教程技能培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略绩效管理蔡巍您用的是何种绩效管理的方法模糊感觉判断法 ——德能勤绩问题事件检验法 ——对事件的评价工作事件检查法——对事件的评价行为锚定法——根据工作行为评价配对排序法——两个两个比较强行排序法360度评估法工作标准考核法——工作标准有无达到KPI法——关键业绩指标考核述职报告考核法指标体系设计的三个难点考核什么——方法问
品牌战略管理培训谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行推崇实务操作亲历案例分享实战经验传导——中海石油谭老师是集演说家战略家学者型于一身的魅力讲师——联邦家居——南方石化谭老师
企业战略管理培训讲师:谭小芳助理:官网tanxiaofan培训时间:天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者基层员工普通人员培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略管理培训》此培训内容将会使您了解:在动态的竞争环境中战略失效的速度正在不断加快一些优秀的企业也如过眼云烟领风骚三五年后折戟沉沙风光不见仅靠制定一个正确的战略并加以贯彻实施已经不能满足企业持续发展的需要
#
企业战略管理实施技巧培训 讲师:谭小芳战略管理课程有哪些战略管理培训讲师有哪些战略管理内训师哪位最权威战略管理方面的培训讲师哪里找国内最知名的战略管理培训师是哪位欢迎进入著名战略管理培训专家谭小芳老师的经典课程《企业战略管理实施技巧培训》助理:13938256450官网培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略管理实施技
战略管理新思维培训讲师:谭小芳培训时间:1天培训地点:客户自定培训目的:1创建成功企业的系统思维2构建企业的战略管理体系3战略管理新思维与战略运筹授课特点:1鲜活生动行业案例冲击活动激情体验2至深至性讲情说理启导智慧激发共享培训对象:董事长总经理副总经理等企业高层决策管理者培训背景:德鲁克说:没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归中国企业正进入战略管理时代智者告诫我们:战略有多远我们就能走多远选对了
要点提示逆境中往往朋友也会成敌人而顺境中敌人也会变朋友关于竞争与合作随着现代科技的发展研究开发费用不断提高市场竞争的加剧企业之间的相互攻击与恶性价格战只会造成市场萎缩两败俱伤的局面使得越来越多的企业倾向于采用结盟的形式来实现互惠多赢案例:筷子的悲哀1996年2月5日有辽宁吉林黑龙江内蒙古等地300多家生产企业参加的中国北方箸业协会正式通告到大连参加中日箸业恳谈会的日本20多家商社的代表宣布从当年3
企业采购管理实战技能主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期:2010年11月6-7日 上海培训费用:2800元人(含培训费费午餐培训证书等)一培训目标在全球金融危机环境下能源原材料价格经短期大幅下调后又大幅上涨实体经济未走出低迷市场需求依旧疲软针对企业面临着部分强势供应商价格垄断供货周期长交货不及时质量不稳定供应不配套导致缺货或积压采购部门冲当救火队忙于奔命等问题通过培训大量案例分析和模拟谈
自考战略管理教程串讲第一章? 战略管理概论 本章不出案例选择分值较小主要考名词解释简答论述(几分至十几分) 第一节? 战略管理的内涵与特征 120世纪60年代开始战略的概念和思想开始引进到企业的经营管理之中(P1)(选择) 2企业战略(P3):(掌握)(名词解释) 是指企业在竞争激烈的市场环境中为求得生存和发展而做出的长远性全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报