营销部2012年 o 绩效考核 绩效考核 o 餐饮管理 管理办法为充分调动营销部员工的积极性提高酒店的经营业绩扩大市场占有率更好的完成酒店制定的经营目标实行多劳多得的分配原则特制定此各部门绩效考核提成方案 一营销部工资方案 1.营销部经理:3000元月酒店绩效.(月销售任务营销部所有人员任务总和未能完成当月销售任务则按工资90发放超过任务按2提成酒店绩效待定) 2.营销部副经
营销部2012年绩效考核管理办法为充分调动营销部员工的积极性提高酒店的经营业绩扩大市场占有率更好的完成酒店制定的经营目标实行多劳多得的分配原则特制定此各部门绩效考核提成方案 一营销部工资方案 1.营销部经理:3000元月酒店绩效.(月销售任务营销部所有人员任务总和未能完成当月销售任务则按工资90发放超过任务按2提成酒店绩效待定) 2.营销部副经理:2000元月提成酒店绩效.(月销售任务必完成
2011年营销绩效考核办法一 考核基数:年60000台二 考核对象:营销处长(含享受处级待遇人员)计划员一般管理人员及工人考核办法根据品种系数折合销售量后按单台提取值分类兑现.(一)品种系数领驰系列其他(二)单台提取值:元(三)计算办法各类人员绩效工资=元X折合销量X系数X计划完成率四 各类人员系数:人员类别系 数处长0 副处长 计划员 一般管理人员 工人 五 考核项目及标准序号考 核
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销售部绩效考核办法第一章 销售人员业绩考核办法对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员充分发挥自己的潜能提高销售量完成销售目标业绩考核的范围是经理除外所有销售人员业绩考核的原则是:公平公正易于理解和操作完整奖优罚劣奖勤罚懒奖为主惩为辅考核办法分为两大部分:月收入方面考核基本工资销售量目标考核业绩提成超额提成管理目标考核业绩奖金年终奖金与晋升奖惩方面考核 注:销售人员收入=基本工资7
销售部绩效考核办法第一章 销售人员业绩考核办法对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员充分发挥自己的潜能提高销售量完成销售目标业绩考核的范围是经理除外所有销售人员业绩考核的原则是:公平公正易于理解和操作完整奖优罚劣奖勤罚懒奖为主惩为辅考核办法分为两大部分:月收入方面考核基本工资销售量目标考核业绩提成超额提成管理目标考核业绩奖金年终奖金与晋升奖惩方面考核 注:销售人员收入=基本工资7
总则目的:建立以责任成果为导向的企业管理体系落实企业战略目标协助员工自我完善提高员工综合素质最终提高企业整体素质不断提升整体核心竞争力通过考核指标的牵引使得个人目标部门目标与目标之间保持一致人员范围:跟单部所有员工基本原则:主线明确重点突出简洁实用及时公开透明公平公正的原则: 考核分类及日期安排参与定性考核人员的薪资构成分为固定薪资与浮动薪资两大部分:固定薪资:为员工的基本工资不以经
2011年度销售部绩效考核办法人力资源部发〔11〕012号 签发人: 销售人员考核考核指标销售人员年净合同额180万元年净回款额120万元以年净回款额为主要考核指标年合同额作为当年
干部绩效考核管理办法 总 则第一条 目的 为进一步建立和完善总机关的绩效考核体系和激励约束机制对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观公正的评价并通过此评价合理地进行价值分配促进中高层干部与事业部共同发展特制定本办法第二条 原则 干部考核必须坚持公平公正公开的原则严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现实现干部的薪资效益分红职位升降与考核结果紧密结合第三条 适用范围本办
广东美的空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人: 方洪波干部绩效考核管理办法 总 则第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观公正的评价并通过此评价合理地进行价值分配促进中高层干部与事业部共同发展特制定本办法第二条 原则 干部考核必须坚持公平公正公开的原则严格依据价值创
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