相关文档

• 第3章-培训与开发人力资源师二级课件.ppt

  #

• 人力资源管理师课件二级第三章：培训与开发.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章：培训与开发本章一览一企业员工培训规划与课程设计 1员工培训规划的制定 2教学计划的制定 3培训课程的设计 4企业培训资源的开发 5企业管理人员的培训设计二企业员工培训效果的评估 1培训评估系统的设计 2培训评估标准的确立 3培训效果评估的方法 4撰写培训效果评估报告第一节：企业员工培训规划与课

• 5_课件_人力资源管理师二级-培训与开发.ppt

  第三章 培训与开发别具一格的杜邦培训作为化工界老大的杜邦在很多方面都独具特色。其中，为每一位员工提供独特的培训尤为突出。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平，在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见，这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。杜邦拥有一套系统的培训体系。虽然的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦员工的素质、各部门

• 3人力资源管理师二级之培训与开发.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 培训与开发第一节 企业员工培训规划与课程设计第一单元 员工培训规划的制定第二单元 教学计划的制定第三单元 培训课程的设计第四单元 企业培训资源的开发第五单元 企业管理人员的培训设计第一单元 员工培训规划的制定知识要求：一. 员工培训规划的概念二. 制定培训规划的要求 系统性标

• 企业人力资源管理师培训（三级）第三章培训与开发课件.ppt

  #

• 人力资源管理师二级培训与开发.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培 训 与 开 发企业人力资源管理师(二级)2011年4月主讲人：罗文学前 言问题(一) ： 企业为什么要进行培训和开发 企业要进行培训和开发什么 企业如何进行培训和开发 前 言◎企业是什么 从事生产流通等经济活动为满足社会基本

• 人力资源师三级第三章_培训与开发.doc

  第三章 培训与开发第一节 培训管理框架结构：第二单元 培训规划的制定【能力】一制定培训规划的步骤和方法二年度培训计划的构成一培训规划的主要内容【能力】二年度培训计划的制定第一节 培训管理(流程)【能力】一培训师的培训与开发第三单元 培训组织与实施【能力】三企业外部培训的实施【能力】二培训课程的实施与管理培训前对培训师的基本要求一培训需求分析的作用【能力】二撰写员工培训需求分析报告【能力】

• 人力资源培训与开发--说课课件.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《人力资源培训与开发》课程设计经济管理系市场营销教研室说课人：贾淑伟二课程内容设计一课程设置三教学方法与手段的应用六教学资源情况四单元教学设计五考核方案设计七课程总结一课程设计1专业培养目标分析 高职人力资源管理专业致力培养具备管理经济法律等方面的基础理论知识以及人力资源管理等方面的专业知识和能力能在企事业单位及部门从事

• 人力资源管理师三级-培训与开发（课件）.doc

  #

• 人力资源3培训与开发.docx

  #