大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ).doc

    #

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级机密海量管理资源免费下载:管理资源吧(:.glzy8)主讲人:孙 波 机密人 力 资 源 素 质 模 型(中国 北京)0素质模型与测评1素质的由来 素质petency)这一概念最早出现在1973年美国著名心理学家麦克利兰(DAVID C. McClelland)发表的文章《Testing pe

  • IPMA22个胜任.doc

    IPMA人力资源胜任素质模型胜任素质变革推动者业务伙伴者了解公共组织的运作环境XX了解组织使命和目标X了解业务程序能实施变革以提高效率和效果XX了解团队行为XXX设计并实施变革进程X具有良好的沟通能力XXX具有创新能力创造可冒风险的内部环境X评估平衡竞争价值XX应用组织发展原则X理解整体性业务系统思维XX在人力资源管理中运用信息技术X了解客户和企业(组织)文化XX具备良好的分析能力可进行战略性

  • 管理者胜任.doc

    HR人员胜任素质模型 人格特质知识能力1人际关怀(Interpersonal Awareness):对人有高度敏度,喜欢与人接触、并善于察言观色;懂聆听、倾听,且得到组织成员的信任,这样将使其更乐意沟通,而HR人员才能更了解组织成员心中所思、所想,及其真正的需求。懂得所在的经营和运作等业务知识。这能有力地帮助人力资源管理专业人员融入到组织的管理团队中去,形成理解、合作的工作平

  • 部招聘员胜任.doc

    人力资源部招聘人员胜任素质模型101人力资源部人员胜任素质模型技能/能力企业文化建设能力、战略管理能力识人用人能力、培养他人能力激励能力、绩效导向能力目标管理能力、督导能力员工关系管理能力、专业学习能力分析能力、思维能力表达能力、沟通能力知识知识管理知识法律知识人力资源知识职业素养原则性、自信心主动性、亲和力诚信意识、服务意识102人力资源部人员职业素养定义表职业素养原则性指以相关的规

  • 的概念(DOC 33页).doc

    某能力素质模型应用手册目录第一章能力素质模型概述能力素质模型的概念1.1什么是能力素质1.2能力素质的分类1.3什么是能力素质模型能力素质模型与人力资源管理整体框架2.1人力资源管理整体框架2.2能力素质模型在人力资源整体框架中的运用第二章能力素质模型数据库制定更新流程第二节范围控制目标流程涉及部门主要控制点能力素质模型数据库制定更新流程图能力素质模型数据库制定更新流程说明(略)能力

  • 什么.doc

    人力资源盘点盘点什么人力资源规划就是在预测未来组织任务和发展环境的基础上明确组织未来发展对人力资源管理的要求人力资源规划的基础工作是对组织现有人力资源状况进行彻底盘点从盘点中发现问题并在规划中予以适当的处理对于人力资源规划盘点既是基础也是核心同时人力资源盘点是一项系统工作有它内在的分析思路和逻辑因而必须根据每个组织的特点从组织存在的问题出发进行有针对性的个性化的盘点而要确定整个人力资源盘点的

  • 管理专业构建.doc

    人力资源管理专业人员素质模型调查报告为何要做素质模型素质是能够把优秀绩效者和普通绩效者区别开来的个人特征而素质模型则指企业绩效突出的人所共同具备的一系列特征 是各种素质的结合体国内越来越多的在专业机构的帮助下着力建立自己的素质模型 即根据员工个人素质岗位工作要求和组织环境来设计企业内部特定岗位的素质模型 用来作为该岗位工作人员的甄选培训和晋升的考评依据(HR)构建素质模型的步骤 构建素质模型需

  • 基于能体系建设.doc

    CAD模式绩效从哪里来怎样真正提升组织绩效为什么我们尝试了许多办法却不能真正提高组织绩效  在激烈的市场竞争中企业要想获得持续的发展必然要提高组织成员的绩效水平然而现实的绩效评估手段却存在诸多的片面性绩效评估过程本身是一个充满感情色彩的过程出于各种原因员工不能很好地接受绩效管理绩效管理并不总是很方便人们对谁将会是绩效评估的评估者或是否在评估的背后有更隐秘的目的存有担心和忧虑这种担心经常是由于

  • 实务.ppt

    人力资源盘点实务1前言 现有人力不一定等于现有有效人力,现有有效人力也并不一定等于未来有效人力,所以,必须透过人力盘点协助在人力规划上及早准备做好应变措施。“人力盘点”是在面临重大决策时(如扩厂、迁厂、投入新产品、退出市场、裁员或关厂等),针对整体资源进行盘点评估中的重要一环。在的经营策略方向未确立前,资源如何分配对现在与未来的发展最有利,所有与经营有关的内外资源均应列入考

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部