第七章 医药企业竞争战略 第七章 医药企业竞争战略 第七章 医药企业竞争战略 战略优势 总成本领先战略 是指企业通过有效途径降低成本使企业的成本低于竞争对手甚至是同行业中最低的从而获取竞争优势的一种战略 适用范围:市场需求价格弹性越大成本领先战略效果越好产品生产标准化便于制造工艺过程精简行业中产品差异度较小价格成为竞争的焦点 品牌领先医药市场追随者(一)扩大总市场 二医药市场
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企业战略的含义 战略(strategy)源于希腊文其原意是将军的艺术战略最早用于研究战争我国的《孙子兵法》就是研究军事战略的杰出论著 目前战略泛指重大的带有全局性和决定全局的计谋在当今如战场般的商场中企业战略即指企业带有全局性和决定全局的计谋 按照菲利普.科特勒的观点企业的战略规划(Strategic Planing)是这样一种管理过程及企业的最高管理层
第八章 金融企业竞争战略 识别竞争者: 根据产品的替代观点企业的竞争者可划分为四种层次:品牌竞争行业竞争形式竞争通常竞争竞争者的战略:金融企业最直接的竞争者是那些有着相同的客户群体即目标市场并推行相同的战略的其它企业因此在分析金融企业的竞争者的战略时必须先了解企业自身所处的战略群体战略群体是指在行业内执行同样或类似战略的一组企业在同一战略群体内企业在规模和市场占有率
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式企业竞争战略 厦门大学EMBA2012秋厦门B班:高龙Page ? 2一融信租赁介绍二PEST与SWOT分析四企业超竞争优势与市场竞争地位分析目录三NBP战略与投资组合战略分析五战略变革与战略创新七管理基本能力建构八执行系统建构七管理基本能力建
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级医药市场营销学Medical Marketing 湖北中医学院第六章 医药企业总体战略 第一节 医药企业战略概述第二节 医药企业总体战略规划授课学时:1学时教学目的与要求:理解战略的含义特点掌握战略的层次结构了解战略规划的一般步骤重点掌握企业总体战略的内容第六章 医药企业总体战略 第一节 医药企业战略概述以目标市场为出发点
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业业务层竞争战略企业战略管理 之第四章 企业业务层竞争战略第一节 基本通用竞争战略第二节 动态竞争战略第三节 蓝海战略及其分析第四节 周期阶段战略第四章 企业业务层竞争战略第一节 基本通用竞争战略战略与竞争优势几种通用竞争战略第二节 动态竞争战略第三节 蓝海战略及其分析第四节 周期阶段战略战略与竞争优势产生竞争
一基本竞争战略问题的提出 成本领先战略 整个产业 特定部分 广义的目标 狭义的目标邯郸钢铁总厂于1958年建立1990年出现亏损28种钢材中有26种亏损1991年邯钢开始推行低成本目标管理战略加大了企业技术改造力度加强了企业内部经营管理终于使邯钢由一个地方中型钢铁企业跃居前10名的全国特大型钢铁企业行列内容建立的基础是产品本身销售交货体
从顾客价值角度企业的竞争优势的来源有低成本和差异化第四节:不同产业中的战略选择1技术替代迂回六竞合战略
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