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摩托罗拉的绩效管理? ?题记:这是03年的一篇文章之所以再次把它拿出来是因为这篇文章被收入了大部分的绩效管理教材成为学术界的焦点今天再次发布与诸位共享?????? 绩效管理没有完美的模式但有可借鉴的方式本文的绩效管理思想和方式就是这样的????? 关于管理与绩效管理摩托罗拉有一个观点就是企业=产品服务企业管理=人力资源管理人力资源管理=绩效管理可见绩效管理在摩托罗拉的地位是多么的重要正是因
摩托罗拉绩效管理:人力资源管理=绩效管理绩效管理是一个不断进行的沟通过程也是企业管理中一个重要的支点企业在发展中如何把握绩效管理的要点才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲这样企业的发展才会越来越有希望摩托罗拉将绩效管理上升到战略管理的层面并给予高度重视的做法值得国内企业学习借鉴管理与绩效管理摩托罗拉有一个观点就是企业=产品 服务企业管理=人力资源管理人力资源管理=绩效管理由此可见绩效管理在摩托
摩托罗拉绩效管理的成功案例 本文引用自刘耿《绩效管理案例:摩托罗拉的成功》 摩托罗拉给绩效管理下的定义是: 绩效管理是一个不断进行的沟通过程在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致:1.员工应该完成的工作2.员工所做的工作如何为组织目标的实现做贡献3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好4员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效5如何衡量绩效6.确定影响绩效的障碍并将其克服 摩
摩托罗拉绩效管理的特点和海关绩效管理存在的问题--肖淼 093017211根据材料可以看出摩托罗拉的绩效管理最大特点是重视沟通而这种沟通的目的就是在绩效管理的考核指标上不单单是由上级部门来制订而是征求下级员工的意见并且经过沟通将上下级共同认可的绩效管理目标确定下来形成一种认同并形成一种契约这样做的最大好处是绩效的指标经过了下级员工的认可其在心理上更有认同感这样其工作动力会更加充足设想如果绩效指
摩托罗拉的薪酬与绩效管理绩效评估的目的摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体行为;提高对话质量;增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任;在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。评估目标摩托罗拉业
摩托罗拉的人本管理理念摩托罗拉做为世界上最大的通信电子业跨国在管理中特别强调人本的管理理念他们认为人才是最宝贵的财富和动力之源为最大程度的开发人力资本的效能该提倡人人参与管理重视集体协作鼓励员工创新并通过为员工提供培训教育专业发展机会后勤保障内部沟通等方式来实现对个人尊严的肯定一 重视人才培训为员工创造发展机会为了改善和提高员工的整体素质制定了详尽的人才培训计划尤其重视中高层管理人
摩托罗拉ME811调研系统升级内容来源:摩托罗拉官方_IndependentsME811以下是本人的实际操作查看版本软件版本:SHDWR_X6_获取升级包登陆摩托罗拉官方_IndependentsME811获取升级包 -> 获取升级包 -> 获取升级包 -> 获取升级包 -> 备份数据拷贝升级包到把升级包依次改名为拷贝到SD卡根目录下面(拷贝一个执行一个)升级包 -> 升级包
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