大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • .doc

    组织管理能力一概述  组织管理就是通过建立组织结构规定职务或职位明确责权关系以使组织中的成员互相协作配合共同劳动有效实现组织目标的过程组织管理是管理活动的一部分也称组织职能组织管理能力是指为了有效地实现目标灵活地运用各种方法把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力包括协调关系的能力和善于用人的能力等等 组织管理能力是一个人的知识素质等基础条件的外在综合表现现代社会是一个庞大的错综复杂的系统绝大多

  • .doc

    组织管理能力目录一概述 二内容  l 2_12_1 1沟通能力  l 2_22_2 2策划能力  l 2_32_3 3设计能力  l 2_42_4 4技术能力  l 2_52_5 5实施能力  l 2_62_6 6业务能力  l 2_72_7 7管理能力 l 2_1 1沟通能力  l 2_2 2策划能力  l 2_3 3

  • .doc

    #

  • 与变革-提升执行(讲义).doc

    第一讲 新经济新文化新环境(一)?认识环境?(一)管理解剖的含义一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师这句话的意思是在培训服务和管理咨询过程中我们就应该像医生一样:不仅要感受问题发现问题更重要的是还可以为客户提供一套系统的有逻辑的解决问题的方案所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中能够提供给大家一个解决的方案图1-1 培训和顾问服务类似外科医生?【案例】很多男士在周六周日会陪女朋友去公园

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 杨三角理论分享人:李峰企业成功 = 战略 X 组织能力基本前提错误战略商业模式错误组织战略调整组织转型经营环境竞争越来越激烈客户要求越来越高改变速度越来越快寻找差异化改变经营空间随意性系统性何谓组织能力组织能力 = 团队整体发挥的战斗力(为客户创造价值超越竞争对手可持续发展 深植于组织而非个人)举例:3M丽嘉

  • .pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20111018??组织能力——企业持续成功的秘诀打造组织能力时必须配合战略需专注于两三项组织能力必须是全员行动是整个组织所具备的能力判断组织能力比较客观的裁判是客户而不是团队自身一组织能力的内涵和建设1. 何为组织能力 组织能力指的不是个人能力而是一个团队所发挥的整体战斗力是一个团队(或组织)竞争力的DNA是一个团

  • 消除断层_提升.doc

    消除管理断层提升组织能力祁德君对于一些成长型企业来说随着企业成长规模不断壮大会出现以下现象:高层经常谈战略理想和愿景但很少获得员工的热烈回应似乎员工都视而不见或听而不闻高层提出美好的理念或高瞻远瞩的战略举措很少能被员工彻底实现或执行高层事必躬亲忙忙碌碌员工却很悠闲工作积极性和热情不高……对于这些现象的原因众说纷纭大致都归结为执行力问题激励问题组织问题等笔者对一些企业进行观察和分析后认

  • 20120625与变革-提升执行单选题.doc

    单选题正确1.现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为:A 传统管理面对的是重复的类似的产品而现代管理中的产品讲究个性化B 传统管理中的产品是批量生产的而现代管理中的产品是单个生产的C 传统管理中的产品质量比较低而现代管理中的产品质量比较高D 以上都不正确正确2.目前国内大部分企业的管理组织形式都采用:A 项目式组织形式B 职能式组织形式C 强矩阵式组织形式D 随意组织形式正确3.一个企业推行e

  • B17--与变革-提升执行试题答案.doc

     javascript:enterCourse(B173组织管理与变革-提升组织执行能力11612010-01-102000:00:2010-04-102000:00:0) B17??组织管理与变革-提升组织执行能力第一讲 新经济新文化新环境(一)?认识环境?(一)管理解剖的含义一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师这句话的意思是在培训服务和管理咨询过程中我们就应该像医生一样:不仅要感

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部