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BNMT 薪资福利内容:BNMT的薪资哲学市场调查BNMT的薪资设计BNMT的薪资构成市场比较工资评估计算薪资收入的简单工具BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统:基于工作表现的奖励系统(团队和个人)定期评估的薪资福利系统,为吸引、保留和激发优秀人才提供保证市场调查市场定价通过对市场上不同职位薪资水平的了解,来确定BNMT的薪资
Title: 36 pt Rotis Sans Serif for Nokia BOLD市场调查市场比较-年度总现金工资增长
薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩一个有效的薪资福利体系必须具有公平性保证外部公平内部公平和岗位公平外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力内部公平需要体现薪酬的纵向区别岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情薪
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QZ-WH-2010001薪资福利制度总 则 为了激发员工的积极性主动性和创造性本着按劳分配多劳多得原则合理分配员工劳动报酬特制定本制度薪资的制定原则激励性 在内各类各级职务的薪酬基准应适当拉开差距体现其激励效果竞争性 体现薪酬的吸引力着眼战胜竞争对手吸引所需人才同时留住人才经济性 以的实际承受能力为依据可比性 以同区域同行业薪酬中等偏上标准为比较合法性 符合现行
市场调查BNMT 薪资构成 基本工资
Click 人力资源管理主讲教师:雷涯邻 高世葵第八章 薪酬福利2薪酬的体系1薪酬的依据 保健优先与激励优先内部公平性(不同职务)1外部市场薪资调查-外部公平性分类或分级法4级70主动性独创性101-1502700-3500【业务示例】D:平息中小层的抱怨3工资分级定薪【直击企业】五福利
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