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  2 保证工期的主要措施我为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准

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  保证工期的措施（一）建立工程进度控制小组我将本工程作为的重点项目由施工管理部经理和技术管理部经理共同负责监督整个工程的质量技术以及工程进度我对本工程所需的机械设备技术人员劳动力材料资金给予优先保证成立组织管理能力强和有丰富施工经验的项目部班子组织一批具丰富施工经验有工作效率的施工人员组成一个高效率的施工队伍并制定一系列的保证措施确保在合同竣工日期前完成该工程建立以项目经理为组长技术

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  9施工工期保证措施9.1工期保证机构项目班子建立工期保证体系如下图：项目经理项目总工工程技术部综合部质量安全部各施工班组9.2组织管理措施建立健全机构加强统一协调成立由项目经理任组长有关人员参加的小组全权处理施工与运营有关问题协调各方面关系 健全从经理部到和施工队调度指挥系统全面及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题本项目经理部经理主要抓工程生产进度计划统一调配劳力机械设

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  落实计划的措施1.工期目标本标段计划于2006年5月16日开工于2007年7月25日完成计划总工期个月2 工期保证措施组织管理措施⑴建立健全确保工期的机构⑵加强宏观控制早进场早准备早开工⑶搞好内部岗位承包责任制度提高工作效率⑷设立专职调度长加强现场调度工作⑸在施工过程中由项目经理部组成施工进度检查小组各职能科室工程队定期检查工程进度情况保证工程施工均衡平稳进行进度保证体系图⑹做好材料供应及后勤

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  白云至龙里北铁路工程Ⅱ标段工期保证措施 编 制：复 核：审 批：中铁二十四局白云至龙里北铁路工程指挥部二O一O年十月五日工期保证措施一工期管理组织机构为确保工程按期完成项目指挥部成立以项目经理为组长项目副经理项目总工程师为副组长的工期管理小组工期管理组织机构见下图工期管理组织机构图咨询汇报指导目标下达建设单位监理工程师计划财务部各架子队长架子副队长统计计划员进度信息采集管理上报进度分

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  上仓皮带巷工期保证措施第一节 总控计划我项目部以122天为总控工期来安排此工程进度计划表计划于2011年7 月16日开工计划于2011年 11月17日完成总工程量250米 第二节 工期保证措施工期保障措施：1在确保安全质量和合理施工顺序的前提下组织循环作业施工三班施工人员确保每班不低于12人以充分利用有限时间2制订工期控制计划按现场指挥部确定的工期进度倒

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  工期保证措施建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面保证工程进度的关键本项目的计划体系将以日周月年和总控制计划构成以工期计划为主线由此派生出施工进度计划分部分项施工计划和机械进场计划技术保障计划资金保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障一系列计划在各项工作中做到未雨绸缪使进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特色二人财物的保障

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