单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ORANGE广州市城市建设开发品牌传播策划建议2000年8月前言我们在接受城建的邀请后对房地产的行业进行研究和分析为了充实研究的资讯我们进行了小范围的消费者座谈由于各种原因所收集的市场存在一定的局限但我们尽可能从宏观的角度探寻和研究房地产的发展让城建对我们的品牌研究能力和整合推广能力有一定的了解广州城建品牌谋略之道
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级【金帝『城市别墅』整合推广策略沟通案】Orange 广州天橙广告(地产)有限精英所居·人文复兴贩卖传统居住文化——生活国粹【金帝『城市别墅』总体整合推广构想】【市场简析】居住传统的复兴居住文化的复兴老城区的复兴经过2003年上半年楼市低迷下半年楼市整体喷发城市发展速度的加快项目的弱势已逐渐得到缓解沧浪新城建设的上
南昌华南城商业整体营销战略布署报告南昌华南城2011年03月决胜2011让奇迹震撼诞生不明于数欲举大事犹舟之无楫而欲经于水险也——管仲 南昌华南城作为428万平方米的大规模体量项目需要有大策划大营销的理念不能走一步看一步缺乏整体营销策划战略部署将如无椽之木无源之水也必将制约整体营销执行系统化展开本报告将通过营销战役的部署每场战役通过营销策略的导入形成南昌华南城2011年整体营销策略大纲成为
十分搞活多功能打边鼓郑州华润万象城整合推广策略思考的层次如何理解华润理解万象城关于郑州项目的定位问题关于行销的一些看法关于形象与传播华润置地华润置地是华润旗下的地产业务旗舰目前开发项目已遍布国内25个城市是中国地产行业规模最大盈利能力最强的地产企业之一消费者口碑最好的地产企业之一品牌价值无限对于华润置地的背景不用过多阐述在此案中最重要的抓住核心一点——中国最有实力最有能力最有领先性的城市综合体
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2003.3月BIRTHIDEA博思堂华南Mall2003年整合市场攻击纲要[ 4战定天下]2003.3月1BIRTHIDEA博思堂第1部分:商业推广7大定律2003.3月2BIRTHIDEA博思堂商业定律1:业态轨迹 中国的商业业态从50年代开始到目前为止已经经历了5代的发展历程: 第1代商业:传统的老百货商店 如:老重
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级百仕达山水城整合推广策略项目开发立意构思?百仕达地产整结百仕达花园一二三四期成功开发经验的扛鼎巨作揉合中西建筑文化的精髓深度挖掘中国精神的居住理念融山水之秀的成熟极品物业项目背景:占地面积:4万建筑面积:14万 户型:45——75坪 11 22 35
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级整合推广策略报告2006.11.17目录:一.推广背景二.推广目标三.推广策略四.推广执行一. 推广背景量不足:客群来访量回访量均不足意向客户增加缓慢质不高:来访客户消费能力不强所驾车辆多为10-20万左右的中档 轿车与项目所匹配的目标有效客群还有很大差距销售现状:户外广告形象不鲜明差异化不足广告诉求无阶层语境过
2010年整体广告预算和建设策略为深度推进2010年向前发展打造国内一流品牌达成总体销售目标亿元整体广告预算费用占全年销售额的其中支持经销商广告补助费占即270万元广告宣传促销品制作费占即90万元 样品样块(含专卖店补助)制作费占1即180万元 总部直接投放广告费(含央视广告)占即270万元预计总投入810万元的整体广告费用项目明细分解如下:总金额总比例18000万元费 用 类 别3供
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