无小组讨论背景材料(02)中国银行业普遍正面临以下三个方面的挑战:混业经营的挑战---金融一体化下的混业经营趋势银行证券保险等机构的业务开始互相渗透交叉此趋势将成为中国金融体制改革的最终选择市场化导向---随着行业市场化程度的加深客户对服务体验的要求越来越高要赢得竞争必须敏锐把握客户在产品和服务上的需求锐意创新将需求转化为服务的手段 科技化趋势的挑战--传统银行产业受到新兴科技化产业的
基层管理者管理能力提升时间:2019年9月20-21日地点:广州培训费用:3680元(含费午餐费专家演讲费)住宿统一安排费用自理授课对象:生产工程师一线主管班组长高级生产主管生产主管生产主管储备人员课程背景:看到这个题目可能有人会说基层管理者还需要力吗他们只需要按照的制度和流程去要求下属督导下属执行就行了没错基层管理者的首要任务是督导下属执行然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人才育成 持续发展基层管理者育成之一 ---角色认知讲师:巩怿重汽商用车培训内容通晓成事之规律方持不灭改善心课程的目的: 1明确现场管理者的角色定位 2明确现场管理的内容 3介绍现场管理的主要工作方法一什么是 基层管理者 (角色认知)什么是角色 角色是指人们对于在某一社会单元中占据特
基层管理者八项基本管理技能主讲:曾子熙老师课程规划说明:本课程作为德鲁克最基本最重要的通用管理课程为从专业人士到管理者提供实用的管理技能培训对于管理的共通问题诸如计划授权指导传达绩 效期望有效沟通以及员工培训等实用技能问题进行学习在上实战演练课程萃取德鲁克先生著作精华切合工作实际采用互动启发式案例教学将有效中基层管理者的管理绩效课程目标:陈述计划制定的7个因素 运用行动和检查的方法 运用
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層基层管理提升训练1培训内容第一单元 管理者角色与定位第二单元 要求人:委派任务 界定结果第三单元 激励人:及时赞赏 真诚具体第四单元 辅导人: 建设反馈 在岗培训第五单元 评估人:肯定进步 面向发展第六单元 你的行动计划2学习总目标当本课程学习结束时学员需掌握的关键核心管理技能:1明确管理者的角色定位与能力要求2掌
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層润力管理技能提升训练北京润力商学院1培训内容第一单元 管理者角色与定位第二单元 要求人:委派任务 界定结果第三单元 激励人:及时赞赏 真诚具体第四单元 辅导人: 建设反馈 在岗培训第五单元 评估人:肯定进步 面向发展第六单元 你的行动计划2学习总目标当本课程学习结束时学员能够掌握作为一名中层管理者所需掌握的
中高层管理者能力培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者谭小芳老师简介:谭小芳老师是力研究五大家之一:长期以来由于缺乏市场规范所以也造就了力培训领域鱼龙混杂可不管再混杂有这么五位大师都是业内公认的力培训权威他们是——东曾曾仕强西余余世维南杨杨思卓北王王育琨中谭谭小芳这个中指的就是中原流派杰出代表河洛文化管理应用导师国学智慧的集大成者——谭小芳老师她
目 录课题管理革新活动①目标管理能力 ②问题解决能力③组织能力 ④交流交际能力⑤指导及激励员工能力 ⑥培养能力⑦自我约束能力 具有旺盛的发现问题的意识和深远的想象力一旦发现妨碍目标达成或业务开展的问题即分析现状找到原因用360°思考方法来考虑对策并推行对策直至解决工作上的问题的能力 联络动机motivetion金钱的动机归属的动机(社会动机)自我实现的动机人的成长循环为此再次增加自信
中层管理者应具备四种能力4.自我控制能力
主讲人:杨雄管理力是说:我们对于整个团队的 人员 的掌控跟他们的 工作进度 成效 的掌控有些管理的书本称之为控制力基层主管的管理力就是要做 细项管理 做的是当下的事情细项管理是在基层主管的责任高层跟决策主管看的是大方向高层主管不适合把未来的事 一直 跟基层主管讲基层主管管好当下的事情比较重要 四督促力服务过的客户
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