蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的蓝海战略认为聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素即在有限的土地上求胜却否认了商业世界开创新市场的可能运用蓝海战略视线将超越竞争对手移向买方需求跨越现有竞争边界将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变蓝海以战略行动(Strate
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中国企业《蓝海战略》 课程类型:内训课程 培训天数:2天 授课专家:讲师团 课程编号:NX6111课程介绍企业内训培训目标 世界级企业和企业家的 HYPERLINK :.gdpxtopicsweiji 危机管理和蓝海战略:红海竞争分析和认清企业家的惯性思维如何把企业带入红海以真实的案例告诉企业家陷入红海的标志是什么如何制定转型方案突破红海危机进入有潜力的行业
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蓝海战略: 电视频道定位改版的新工具 ---以安徽卫视战略定位和发展为例郑州会议2010.12蓝海战略概念来源于2005年由欧洲工商管理学院的W.钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著《蓝海战略》一书该书出版后在世界范围内引起巨大反响打破了哈佛商学院出版社出售国际版权的纪录书中提出了市场竞争中的全新概念—
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蓝海战略Blue Ocean Strategy内容提要I. 概述II. 基本分析工具和框架III.蓝海战略的制定IV.蓝海战略的实施V. 总结I. 概述: ROS vs. BOS历史回顾竞争力公式:竞争力=价值成本I. 概述: ROS vs. BOS红海战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《蓝海战略》[韩] W.钱·金[美]勒妮·莫博涅著《蓝海战略》简介W.钱·金 (韩) 欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授在此之前曾是密歇根大学商学院的教授他也是欧洲美国和亚洲一些跨国的董事会成
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思考和建议创建新的产业组织多媒体呼叫中心等稳健是发展的基础典型创新型企业(2)——沃尔玛42008后续将进行:市场成熟具有持续创新意识逆向思维能力坚韧顽强品格永远充满激情的态度 全国 2000名省 1500名个人创新技术业务管理创新评奖QC小组示范基地创新战略客户价值在的统一部署下四川从2008年开始推行与外省以及内部的科技成果推广和引入工作取得了显著效果单位:万元效益
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