店铺员工晋升管理制度工作目标为员工提供广阔的成长空间充分激发员工的潜能形成竞争上岗的机制引导员工不断加强学习提高自身综合素质和工作技能使员工的待遇与实际工作能力成正比在工作中体会成就感适用范围本制度仅适用于所属店铺人员(含自营合营店铺员工)晋升晋升周期阶段现岗位晋升岗位晋升周期统考时间生效日期一选择期员工见习导购第三天试工合格二见习导购初级导购1个月每月15日每月1日三初级导购中级导购3个月每
xxxx店 铺 管 理 制 度 1:店铺工作流程 2.店铺人事管理制度 3.店铺考勤管理制度 4.店铺卫生管理制度 5.店铺纪律考核制度 6.店铺货品管理制度 7.店铺财务管
专卖店店铺管理制度第一节运营流程第二节岗位职责第三节服务礼仪第四节卫生管理第五节财务管理第六节货品管理第七节人事异动 第八节考勤制度运营流程 营业时间 营业时间视市场状况而定直营店以规定为准商场专柜(专厅)根据商场规定执行1营业前 (1) 人员出勤仪容仪表清洁店内卫生 (2) 检查
HYPERLINK :diary.51itemwlmlsffdiary10039993 t _blank 专卖店店铺管理制度 第一节运营流程营业时间营业时间视市场状况而定一般情况为冬季:10:00—22:00商场专柜(专厅)根据商场规定执行1营业前 (1) 人员出勤仪容仪表清洁店内卫生 (2) 检查货品是否完好整理货品货架 (3) 检查店内设施如有损坏
安踏专卖店营运管理手册第一章? 安踏品牌介绍? 一安踏发展状况二安踏品牌文化三安踏企业使命愿景价值观第二章 ?安踏专卖店管理制度一?专卖店管理架构? 二?专卖店人事管理制度? (一)人员招聘制度 (二) 考勤管理制度?(三)?假期及请假制度? (四)?辞职调职与解聘? (五)?晋升制度(六)?仪容标准?专卖店员工职责说明(一)店长岗位职责 (二)店长助理岗位职责(三)导购员资深导购员岗位
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酒店员工晋升管理制度 第一章?总?则一目的为使酒店人才管理达到人尽其才各尽其能的目的充分调动员工的工作积极性和主动性并在酒店内部形成公平公正公开的竞争机制?规范员工的晋升晋级工作程序特制定本管理办法二范围适用于酒店所有员工三基本原则(一)?德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩(二)?
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级专卖店的终端管理主讲:洪生教授13802738811我们的掌声:好很好非常好Ye 课程回顾第一次课程:《家具业的专卖店经营》 (2002年) 给予大家信心大部分的 经销商 都开起了专卖店迈出了成功的
新绿洲木业有限专卖店终端管理手册一 总则1终端的定义 终端是商品与消费者面对面展示和交易的场所或平台2建立手册目的和意义 为规范终端建设作业流程保障品牌终端使用的统一性严肃性打造差异化生动化的终端形象全面提升终端的展示效果特此制定本手册3本制度执行范围 本制度适用于新绿洲地板终端零售渠道本自营渠道★ 专卖店建设资质条件1. 经销商的资质商誉经营理念必须契合标准2. 新增
目 录前言 …………………………………………………………………………………………2第一章 组织架构图 (一) 专卖店组织架构图………………………………………………………………3(二) 联销点组织架构图………………………………………………………………3第二章 制度第一节 工作职责…………………………………………………………………… 4第二节 仪容仪表…………………………………
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