Click 报酬结构图与绩效挂钩人力资源管理中的两个基本问题:员工的工作能力问题员工的工作愿力问题薪酬管理常见的错误:市场薪酬调查工作不力缺乏良好的薪酬提升机制工资没有激励性战略导向性不明缺乏前瞻性案例:某企业在进行岗位评估时对营销总监岗位分析的结果是薪酬13900元而薪酬调查结果显示该岗位的合理薪酬是11000元面对这两个差别较大的结果企业茫然了不知何去何从涉及核心岗位强调外部公平性涉及普通员工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级第三级第四级第五级第六章 薪酬水平与决策【教学目的】掌握薪酬水平的概念与薪酬水平外部竞争性掌握薪酬水平决策的类型及影响因素掌握薪酬调查的方法掌握薪酬策略的调整【关键概念】 薪酬水平 薪酬调查 外部竞争力 薪酬政策 薪酬水平策略 薪酬结构策略【引导案例】一定要留住韦尔奇2第一节 薪酬水平决策 一薪酬
薪酬管理2011-2012学年第2学期经济与管理学院2012年2月学时:40参考:1、薪酬管理,卿涛,郭志刚主编。东北财经大学出版社2、薪酬管理。李严锋,麦凯。东北财经大学出版社3、薪酬管理,张丽华,王蕴主编。科学出版社。4、薪酬管理,张正堂,刘宁编。北京大学出版社5、薪酬管理实务手册,刘军胜,机械工业出版社课程体系第一章 薪酬与薪酬管理概述第二章 薪酬制度与管理第三章 薪酬水平、薪酬系统的运
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章薪酬与薪酬管理第一节 薪酬薪酬的概念和构成薪酬的实质薪酬研究的不同视角薪酬的概念和构成薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级第三级第四级第五级第六章 员工福利管理【学习目标】通过本章的学习使读者了解福利的特点种类掌握福利对于员工企业的作用认识企业员工福利的发展趋势把握弹性福利计划的特点及实施背景掌握福利规划管理的必要性及如何进行规划管理【关键概念】福利(welfare) 社会保险(social iinsurance) 社
第九章【开篇案例】(续)非经济的与薪酬有关的几个不同英文概念的比较 市场界定市场调查政策线薪酬结构预算薪酬的经济学视角(所得A付出A)<(所得B付出B)不公平(报酬过高)薪酬体系密切与顾客的关系售后服务对市场反应迅速薪酬体系外部市场界定薪酬调查的主要方式Y根据职位评价的点值划分职位等级薪点更加有利于鼓励和牵引员工提升自己的知识技能或者能力从而帮助企业提升人力资源的素质培养员工的核心专长与技能 打破
第七章 薪酬管理第七章 薪酬管理 薪酬管理概论 基本薪酬 激励薪酬和福利 薪酬管理概论.1 薪酬与报酬----报酬是企业对其员工为企业所做的贡献包括他们实现的绩效付出的努力时间学识经验与创造所付给的相应的回报和答谢报酬的实质是一种公平的交易和交换 p258----薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入相当于报酬体系中的货币报酬部分.2 企业报酬的构成报酬系统非金钱报酬金钱报酬
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 薪酬管理案例:固定工资制还是佣金制问题:1.小白为什么离开了2.企业如何才能留住高绩效员工第七章 薪酬管理第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 我国薪酬和福利问题第一节 薪酬管理概述 一报酬薪酬与薪酬管理二薪酬管理的意义三薪酬管理的原则四薪酬管理的主要影响因素 第一节 薪酬管理概述 一报酬薪酬与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第八章 薪酬管理 第一节 薪酬概述一薪酬的含义薪酬是工资和奖金吗1狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的方式付给员工的报酬2广义的薪酬概念 广义的薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬 (1)经济性薪酬直接的外在薪酬:基本薪金(不变薪酬) :岗位技能
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Human Resource Management 第9章 薪酬管理第9章薪酬管理 Human Resource Management本章学习目标报酬薪酬工资有何异同 薪酬管理薪酬结构工资制度设计奖励制度福利制度Human Resource Management
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