大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2).doc

    管理者应具备的素质2008-09-01 10:22任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体他们承上启下协调资源为组织的长久发展而尽职尽责管理者没有一定的级别界限在我看来这主要是指能准确的理解上层的计划意图并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员作为管理者既要严格贯彻组织高层的战略意图又需要结合本部门具体状况合理配置资源充分调动下属积极性发挥团队的合作能力与创造能力坚定地执行计划

  • (论文).doc

    管理者应具备的素质 [摘 要]:在世界经济全球化中国加入WTO的改革开放的新世纪人财物信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件这些都与管理者的素质有着密切的关系本文就管理者应具备的基本素质作了阐述      [关键词]:管理者 素质            现在人们普遍认为先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的两个车轮缺一不可现阶段在社会主义市场经济条件下人财物信息等资源

  • 企业.doc

    企业管理者应具备的素质管理者应具备多方面的综合素质而不仅仅专精一个方面就可以了管理者应有全才的素质这全才的素质并不是光全是天生的而是学习并不是平淡的学习而是不倦的学习奋发努力的学习才具备有一定管理素质一管理者应具备高尚的品质这是企业管理者的基础素质其核心是具有较高水平的职业道德包括既要对国家负责也要对广大顾客负责以物类价廉的优质产品为社会服务而不能武虚作假以次充好信守合同不干损人利己以邻为壑的事属

  • .doc

    管理者具备的素质一要容人之短有些人的长处中可能潜藏着短处有些人的短处中也可能包含着长处只要使用恰当有些短处是可以变成长处的爱挑剔是一个人的优点还是缺点喜欢斤斤计较是一个人的优点还是缺点列宁说的一个人的缺点是优点的延续优点是缺点的延续这句话特别值得者深思把一个不讨人喜欢的爱挑剔的人放在质检的位置上把一个斤斤计较的人放在财务岗位上他们的缺点一下子就全变成了突出的优秀素质容人之短不是袒护纵容别人的短

  • 怎样.doc

    管理者应该具备怎样的素质___从孔子的仁爱之道看一个跟随爷爷奶奶一起去旅行的小男孩看到路边一块反对吸烟的公益广告上面写着:吸烟者每吸一口烟他的寿命便会因此缩短两分钟恰巧这个孩子的奶奶是一位拥有30多年烟龄的烟民这个孩子就自作聪明地列出数学公式来进行计算最后他得出他的奶奶因为吸烟寿命将缩短16年他马上非常得意地把这个计算结果告诉了奶奶结果奶奶伤心的大哭起来爷爷拍了拍男孩的肩头对他说:孩子总有一天你会

  • 一个优秀.doc

    一个优秀管理者应具备的素质素质:敬业?服从?忠诚?勤奋?心理健康?勇于承担责任 知识:物料采购?生产动作?市场营销?研究开发?知识信息 能力:一基本能力:计划?组织?指挥?沟通?协调?控制 二核心能力:开括创新?行动学习?团队协作?科学决策 ???有效执行 一个称职管理者应备的素质 1?毫不动摇的勇气 2良好的自制性(管人必先管自己) 3强烈的正义感(公平公正才能赢得尊重) 4坚定的决心(切

  • 浅谈哪些.doc

    浅谈管理者应具备哪些素质管理是企业做稳做大的最有效 底牌管理无人则止企业管理者是实施管理最直接的人员他们掌握着企业发展所需资源的配置权力决定企业的发展方向是企业发展目标确认者计划制定者工作指导者在企业中扮演着重要角色企业管理者的水平素质高低决定了企业的发展如果管理者的素质达不到科学化和人性化的标准就会把企业引入死穴之中所以在现代企业管理研究领域中对企业管理者特别是企业管理者素质的研究具有重要意义?

  • 企业中高层.doc

    《企业中高层管理者应具备的素质》课程简介课程目的1.? 明确管理者的职责2.? 研讨管理者应具备的素质了解现代化企业的运作方式?课程内容独立理性的选择价值目标的能力高度的社会适应性高度的敏感性与自我定向能力对不明确情境的耐受性抗拒压力与耐受挫折的能力社会角色意识沟通能力高度创造力持续发展倾向高的文化道德修养善于竞争与合作专业知识和技能行政者应该具备怎样的文化和道德素质满意答案  =SE98

  • 演讲.doc

    演讲者应具备的素质演讲者要自信 要大方要热情中不失稳重上台步伐矫健稳重给人以自信的形象不可过急小跑登场也不可过慢让人觉的演讲准备不充分声音洪亮吐字清晰语速适当急缓有度掌握重音轻重有度抑扬顿挫传递感情声音洪亮是为了让每一个听众都能听到所讲的内容吐字清晰是为了让每个听众听清楚演讲的内容语速适当轻重有度该快时快该慢时慢通过语调来把握演讲内容的感情比如:降调重读表示肯定演讲者必须具有一定广泛的的知识

  • 基本和能力.ppt

    管理者应具备的基本素质和能力 讲管理一小时培训——田力学管理首先要知什么为管理一知管理结构3要素 管理主体 管理客体 管理目的二知管理活动5要素 除上述3要素外 管理职能和方法 管理环境和条件综上所述得出: 管理-----是在一定的环境和条件下管理主体为了达到一定的目的运用一定的职能和手段对管理客体施加影响和进行控制的过程 管理者的基本条件1健全的脑力2一定的教育

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部