制造业实施ERP失败的共同点与成功模式: 刘兴明 为什么ERP的实施应用未能尽如人意 ERP在中国已经走过20多年风风雨雨的历程 曾被人视为灵丹妙药也曾受到猛烈的抨击如今信息化成为中国制造企业的理性的追求为此我们必须重新审视20多年来ERP在中国的应用状况未能尽如人意的事实许多专家考察了实施ERP不成功的企业发现下面一些现象几乎是共同的: 基础数据不准确 缺乏积极进取且切实可行的
什么是 _ t _blank ERP的成功与失败的标准??? 1没有预期何谈成功 ??? 评判ERP项目是否成功与否往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题翻开现代汉语大词典查查什么是成功成功者获得预期的成果是也这里的关键词是预期没有预期就无从谈成功所以评判成功的主要依据就是预期或者说目标 问一下实施ERP的企业老总几个问题应当可以找到答案: 1. 你们企业为什么要上ERP 2. 上
1.成功的艺术处理的最高成就就是美——歌德2.一朵成功的花都是由许多雨血泥和强烈的暴风雨的环境培养成的——冼星海3.如果你希望成功当以恒心为良友以经验为参谋以当心为兄弟以希望为哨兵——爱迪生4.一个目标达到之后马上立下另一个目标这是成功的人生模式——姚乐丝·卡耐基5.要成功不需要什么特别的才能只要把你能做的小事做得好就行了——维龙6.成功的唯一秘诀——坚持最后一分钟——柏拉图7.成功的最佳捷径是让
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成功失败成功者的背后必定经历失败在经历失败的同时他们的眼前摆着两条路:一条是一蹶不振丧失信心这必然是一条失败之路而另一条则是重新爬起来正确看待失败那在前面不远处成功以经在向你招手在这个世界上从来没有什么真正的绝境无论黑夜多么漫长朝阳总会冉冉升起无论风雪怎样肆虐春风终会缓缓吹拂其实无论来自外界的不幸是怎样的沉重无论源于自身的灾难又是如何的巨大只要我们能有拼搏进取百折不挠的精神任何困难都会迎刃而解人的
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ERP失败案例:业务流程再造失误???? 【服装管理软件-ERP】业务流程再造并不是越先进越好而是一个逐步优化的过程 建立清晰合理的业务流程体系是ERP项目实施成功的关键因素ERP作为一个管理工具主要提供决策支持数据及监控业务过程而清晰合理的业务流程体系能保证ERP系统提供准确有效的数据而不是垃圾数据同时保证业务系统更加规范提高效率 汪剑所在的(以下简称A)之所以ERP项目最终失败主要
巨人成功与失败的原因及摆脱危机对策和建议巨人成功分析实际上要说巨人的成功是偶然中的必然必然中的偶然说得严重点可以说八分的市场环境两分的企业能力(巨人的企业可以说是企业者的个人能力)如今假如放到现在两分的企业能力要想在信息平衡市场竞争的环境下取得成功是可想而知也是93年后巨人走向失败的原因之一如果用现在的8:2原则来说的话20的企业能力决定着80的市场环境很明显曾经辉煌的巨人在大好市场环境的用2
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