动作分解打造销售执行力 培训是交流的过程1不分大小2请大家踊跃回答问题3欢迎中途提问4欢迎传递问题纸条理论培训:管理的概念建立 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲但他的下属看起来工作节奏都很忙很紧张(至
观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 策略思考: 团队率领: 教授指导: 完成各项指标: 协调各种关系: 销售额激励资源有限士气低落怎么办管理职位有限员工看不到发展空间怎么办用哪些具体的动作可以激励下属工作热情员工直接顶撞或者消极怠工怎么办员工总在抱怨的命令不合理怎么办怎样实现销量任务分配的绝对公平员工功过各半怎么办铁腕管理和人性化管理到底如何取
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怎样提高销售执行力没有执行力就没有竞争力这是所有企业面临的现状而作为企业最重要组成部分的销售人员的执行力是一个企业赖以生存和发展的基石他们是否具有执行力直接影响到产品在该地区的销售业绩直接影响到企业的资源投入是否能转化成效益直接影响到企业的发展战略是否能顺利实现 但是企业区域销售人员的执行力现状又怎么样呢一家权威机构对企业区域销售人员执行力进行了调查并对调查结果进行量化分析得出如下结论:
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最有效的培训是把理念落实到动作主讲:魏庆 动作分解打造销售执行力 销售执行力培训培训是交流的过程1不分大小2请大家踊跃回答问题3欢迎中途提问4欢迎传递问题纸条理论培训:管理的概念建立 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作
制度监控目标有道理 处罚合理的具体方法 灌输理念自觉遵守 者的杀气 如何提高执行力销售执行保证措施
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