相关文档

• 论企业物流外包决策分析.doc

  论文关键词]物流 外包 核心能力 　　 　　[论文摘要]对企业物流外包的决策进行了深入分析首先分析了企业的四种物流运作方式在此基础上探讨了影响物流外包决策的三种因素进而提出了物流外包分析矩阵和物流外包决策分析流程 　　自从80年代以来外包（outsourcing）已成为企业运营的一大趋势许多企业包括生产企业也包括流通企业越来越多的企业摒弃了大而全的传统意识将有限的资源集中在核心业务上从而纷纷

• 企业物流模式决策分析.doc

  企业物流模式决策分析前言我国2001年4月17日颁布的《物流术语》国家标准定义：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程根据实际需要将运输储存搬运包装流通加工配送信息处理等基本功能实施有机结合可见物流活动提供的是一种以运输储存为主的多种功能相结合的服务活动因此物流产业属于广义的服务业范畴根据三次产业分类法可以将物流产业归为第三产业范围这一划分方式得到了广泛认同从宏观方面来说重视现代物流产业是我国经

• 论我国企业物流外包的现状分析.doc

  论我国企业物流外包的现状分析论文关键词] 物流外包 第三方物流 核心竞争力 物流服务商 　　[论文摘要]一个优秀的企业应该把主要的精力放在企业的关键业务上充分发挥其优势同时与全球范围内的合适的企业建立战略合作关系企业中非核心业务比如物流 _free6_管理可以由合作企业来完成企业通过物流业务外包可以获得比单纯利用内部资源更多的利润以及竞争优势本课题正是在此背景下通过借鉴国内外有关研究成果分析国

• 物流外包决策分析及风险防范.doc

  目 录1. 物流外包1.1 物流外包研究的内容1.2 物流外包概述2. 物流外包决策2.1 物流外包行为决策2.2 物流外包方式的确定2.3 物流外包对象决策3. 物流外包风险防范3.1 物流外包的风险分析3.1.1管理风险3.1.2信息风险3.1.3财务风险3.1.4市场风险3.2 物流外包的风险防范4．结束语5. 致谢词6. 参考文献摘要：全球经济的一体化和消费者个性化需求的不断增加

• 企业物流外包案例（2013）.ppt

  物流外包案例1一、物流外包的含义几个数字所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流（第三方物流，3PL）运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。2二、外包的动因集中精力发展核心业务分担风险加速企业重组，实现规模效益辅助业务运行效率不高、难以管理或失控使用企业不拥有的资源3三、外包的形式1．物流业务

• 和招商外包企业合作流程分析.doc

  和招商外包企业合作流程分析　　招商外包在现今时代已经是如火如荼了而招商企业在和招商外包企业合作的时候的流程是怎样的呢很多人在和招商外包企业合作的时候也是挺迷茫的总是会有些迷茫最终的是不知道怎么操作更是不知道具体的操作流程是怎样的下面就是小编列出的几点流程细节希望可以帮助到大家　　首先招商企业和招商外包这两个合作双方就需要针对招商外包的项目进行接洽然后招商快车招商外包要对招商项目进行诊断与评

• 现金流量表对企业决策的分析.doc

  国际教育学院毕业论文专 业 会计 班 级 10会计乙班 学生 张青义 指导教师 孔庆景 完成日期 年 月 日现金流量表对企业决策的影响分析目 录摘要关键字…………………………………………………………（2）一现金流量表分析的含义及意义…………………………………（2）（一）现金流量表的背景……………………………………………（

• 企业投资决策分析.ppt

  1企业的生存与发展离不开投资投资是为了取得投资收益怎样才能实现投资收益的最大化也就是说企业怎样才能将新增加的资源用在最有价值的地方2兼并扩张是企业快速发展壮大的必由之路兼并的实质是将企业作为商品来进行买卖既然企业本身是一种商品那么怎样才能正确地确定兼并企业的价格四资金成本估计3留存盈余的成本 留存盈余就是把的一部分盈利留在企业作为再投资之用企业把留存盈余用于再投资股东就失去了投资获

• 企业物流分析].pdf

  #

• 红牛物流外包案例分析.doc

  红牛物流外包案例分析班级：2011级会计2班 ：马成祥 ：P112315719案例2003年跟宝供合作了5年的红牛饮料遇到了新问题当时红牛饮料虽然了解全国的销售情况却对库存和市场终端的随时反应缺乏了解于是红牛以宝供为第三方物流供应将全国全部29个区域和仓库的全部物流业务全部外包了宝供宝供在仓储和物流基础上为红牛量身定做了针对物流业务的订单管理系统把红牛的订单流程整合