单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 规划企业战略与市场营销管理凡事豫则立不豫则废言前定则不跲(jia)事前定则不困行前定则不疚道前定则不穷--子思《中庸》治国篇1第三章 规划企业战略与 市场营销管理一企业战略与战略规划二规划总体战略三规划经营战略四规划和实施市场营销管理本章结构提示2学习要点战略规划过程企业战略层次企业总体战略规划的过程与内容经
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 营销战略规划第一节 战略规划概述企业战略的定义:企业战略是依据组织所拥有的资源制定组织目标及为实现这些目标目的所必需的长远规划 2一战略思想发展 中国传统战略思想 :《孙子兵法》《三十六计》最具有代表性以此可以了解中国传统战略思想的核心内容孙子兵法
《战略营销计划》第一章:战略营销透视(三)外部环境分析(机会与威胁分析) 影响业务的外部环境有哪些有哪些可利用的市场机会有哪些要预防的威胁和挑战 影响业务的外部环境如表1-3所示: 表1-3 外部环境分析:机会与威胁影响因素机 会威 胁宏观环境因素宏观经济环境人口统计情况技术因素政治法律的因素及其管理机构社会责任文化的因素自然环境 微观环境因素总体行业情况竞争环境当前客户潜在客
《战略营销计划》第一章:战略营销透视(三)深圳市麦肯特企业顾问有限 2001-08-06 : =C0EEB9E3D0C2 李广新 访问人数: 10573目 录外部环境分析(1) =5100page=2 外部环境分析(2) =5100page=3 内部环境分析(1) =5100page=4 内部环境分析(2) =5100page=5 SWOT分析总结(1)
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在竞争激烈复杂多变的市场环境中企业怎样求得生存和发展在很大程度上取决于企业的市场营销活动能否适应外部环境的变化并做出积极正确的反应而连接企业与环境的则是企业的战略计划资源 能力营销财务制造工程研究与开发第一阶段:对机会威胁环境趋势组织优势劣势和相关者 愿望的评估单击鼠标 致力于达到生产成本和销售成本最低化它就能以低于竞争对手的价格赢得较大的
确立使命建立战略业务单位为每个战略业务单位安排资源计划新业务工作照明3.为每一个战略业务单位分配资源----波士顿咨询(BCG)模式三个最大的竞争者销售额 密集型增长 市场渗透 市场开发 产品开发 一体化增长 后向一体化
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 战略规划 与市场营销管理过程41920221学习目标了解战略规划的一般过程明确企业战略的层次结构明确企业总体战略规划的过程与内容了解经营单位的战略规划认识市场营销的管理过程掌握市场营销组合的内涵及特点 41920222重点难点:企业战略战略规划市场营销战略思想战略分析方法市场营销管理过程4192
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