分组活动第三项限一线主管管理技能训练了解企业与上级对你的期望1完成订单计划——保证交期准确把握各个员工能力水平的高低在执行中的想法和得到的信息能主动向汇报并争取上司的支持发生异常时能迅速的进行处理并向上司提出自己的想法和建议作业管理周密的监控全部物料使其正确保管与处理一线主管的角色与作用计划一线主管基本技能8515255W3Hwhere稼动率= ×100工 序 管 理确认材料责任追究发现
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百仕瑞生产一线主管训练营主讲人:杨文彪 老师课程体系 律己篇(职责角色与职业规划)做事篇(34567体系)育人篇(激励指导沟通)我们的目标 2一线主管的职责与角色………………….….3-8现场管理的基本理念…………………….9-16解决现场问题的思路…………………17-20精益生产的思想和方法体系………
广东德美精细化工股份有限一线班组长管理技能培训内训策划案 TOP SUPERVISOR TRAINING PROGRAM1 TWI现场一线主管管理技能训练T.W.I.作业指导 Job Instruction人际关系Job Relations作业安全Job Safety作业改善Job Methods员工对业务不知道不能做不熟悉对现场的人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼安全作业管理危险安全意
TWI一线主管技能训练——一课三训时间地点:2015年8月22-23 上海2015年8月29-30 深圳课程对象:车间主任生产主管班组长及新任储备班组管理人员 课程价格:2500元1人4000元2人不再打折(含授课教材午餐茶点和税费)------------------------------------------------------TWI一课三训同一报名6人或以上赠送半天的现场改善
TWI一线主管职业技能训练【时间地点】 2009年10月31-11月1日 上海【参加对象】 生产一线班组长领班等所有一线主管 【费 用】 ¥1980元人 (含费午餐费专家演讲费)住宿统一安排费用自理认证费:中级¥600元人 高级¥800元人(参加认证考试的学员须交纳此费用不参加认证考试的学员无须交纳) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】
TWI一线主管技能提升训练【时间地点】 2012年6月29-30日 北京【参加对象】 生产主管车间主任现场班组长领班拉长 【费 用】 2380元人 (含费午餐费专家演讲费)住宿统一安排费用自理 ◇ 转变观念树立明确的现场管理人员职业化意识 ◇ 清晰准确的理解现场主管在日常工作中的角色作用及职位要求 ◇ 掌握现场管理者做事原则与沟通方法 ◇ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 ◇ 掌
TWI一线主管管理技能提升训练【课程背景】企业90的基础管理工作靠谁去落实90的工作效率靠谁去推进90的现场事故靠谁去发现并改善100的一线员工作业手法靠谁去指导100的一线员工靠谁去管理在各企业组织扁平化的今天显然是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长部门主管等这些处于企业中底层的管理者他们是和生产员工之间的桥梁是不可或缺的灵魂人物是工厂提升管理效率的重要环节在中国制造业高速
一线主管技能训练--工作教导课程大纲:经营致辞破冰:教练员与学员自我介绍教练员与学员的职责说明教练员指导学员的目标确定学员训练达成目标确定一TWI的基层知识JI--介绍JR--介绍JM--介绍JS--介绍二班组长角色的定位企业班组长的现状班组长的位置班组长的现状班组长要掌握的知识班组长的六大任务和五大管理对象三JI-工作教导训练为什么要进行工作教导工作教导的重要性演练:折纸游戏不完善的指导方法
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