第二部分(上) 工作程序业务流程及关系图工作业务流程与关系设计说明一亚华宾佳乐乳业有限主要业务过程及部门业务流程的设计意图与设计方法说明的主要业务过程和部门业务流程及关系图是在企业实际经营过程调查分析的基础上采用当前国际上应用最广泛的复杂系统设计和分析工具(IDEF方法)绘制和设计出来的力图反映企业主要业务过程和部门业务关系的实际基本符合现代企业生产经营模式的特征和要求
物流部主管职责:1商品库存的管理库存数据分析对到货的时间和质量严格控制有效的支持业务组的订单出货准时准确全面负责出货及到货管理工作确保产品正常进出库房2督促组员做好各类记录产品进仓出货等工作记录做到准确无误以便统计和核查3及时与商品部沟通产品到货情况并组织人员做好接货准备4及时与商品部组员核对产品出入库纪录对物品的出入库要及时验收登记做表做到帐物相符发现问题及时向上级反馈5督促和配合组员定期
各岗位业务流程物资验收入库流程1采购员或部门负责人提前通知保管员预计到货时间品种数量等以便做出验收准备考虑存放地点安排卸车等2验收前的准备包括验收场地准备确定验收及有效地点检查工具准备的准备设备及材料的准备3人员组织根据到货物品情况组织相关人员包括供应人员设备及技术含量高的物品还要组织相关业务人员参加4验收物资时必须认真细致严格按合同及技术协议或采购计划的名称规格型号数量技术要求生产厂家以及要
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绪论单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TVM卡币怎么办2) TVM少出车票3)列车延误导致乘客车票超时如何处理4)列车越站时如何进行票务处理5)车站发生运营故障时票务如何处理复习提问1TVM卡币怎么办1)车站人员询问乘客购票情况和通知维修人员检查TVM是否有卡币2)若TVM检查结果与乘客反映情况一致则填写乘客事务处理单维修人员在乘客事务处理单上注明卡币处理情况
财务部岗位说明书为了有效行使财务部的部门职责应根据工作的需要本着高效精简的原则按照各职能岗位职责的要求配置合适人员在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下可以实行兼岗具体组织结构如下: 财务部 财务主管工资福利核算会计费用核算会计成本会计出纳岗税务核算会计材料核算会计销售核算会计固定资产会计一财务主管岗工作流程(一)
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流程三:备货备货也称进货是配送的准备工作或基础工作包括筹集货源订货或购货集货以及相关的质量检查等由于配送的优势之一就是可以集中不同用户的需求进行一定规模的备货即通过集中采购扩大进货批量从而降低商品交易价格同时分摊进货运输装卸成本减少备货费用取得集中备货的规模优势备货是决定配送成败的初期工作如果备货成本太高将会大大降低配送的效益配送的功能也会大打折扣(1)接收订单(2)在规定的时间内将客户的订单
售后部组织架构岗位职责及工作流程目 录第一章 售后部组织架构第二章 售后部各岗位工作职责一售后主管工作职责二前台收发货工作职责三维修检测工作职责四主仓仓管工作职责五主仓物料员工作职责六仓库物流员工作职责第三章 售后部相关工作流程及要求一物料入库流程及要求二物料出库流程及要求三前台收发货流程及要求四周转仓收发货流程及要求五维修检测流程及要求第四章 售后部相关工作表单一售后部物料申请单二售后部
KA主管岗位职责 负责分解KA区域的年度季度月度的销售目标和市场费用预算并根据市场和渠道实际情况及时调整和有效控制 对总体销售进行规划提升销量优化产品销售结构带领团队完成的销售目标确保年度经济目标的完成 负责区域内渠道价格体系促销库存及回款管理 负责制定销售计划进行滚动销售预测 负责促销费用与销售成本的控制和评估 负责区域团队建设培训激励管理 负责区域内竞品信息市场信息的收集和反馈协助经理
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